競品分析主要目的：為工作賦能+可深入學(xué)習(xí)

3月14日 ?02號—東方打卡

課程目標(biāo)：

1、HMI落地工作流拆解

? ? 需求立項(xiàng)—— 需求分析—— 需求設(shè)計(jì)—— 測試驗(yàn)證—— ?OTA升級

? 需求立項(xiàng)：探索階段、場景構(gòu)建、競品分析、用戶調(diào)研、機(jī)會點(diǎn)洞察

場景構(gòu)建——（明確用戶、需求、場景）

競品分析——（用戶體驗(yàn)五要素）

用戶調(diào)研——（用戶訪談、調(diào)研問卷）

確定載體規(guī)格——（載體、分辨率、材質(zhì)、外觀）

需求分析：故事板、原型落地

故事板——（情景+故事線路發(fā)展）

原型落地——（實(shí)際高保真原型）

需求設(shè)計(jì)：HMI視覺設(shè)計(jì)、HMI動效設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)走查自測、定稿交付

HMI視覺設(shè)——（平臺規(guī)范、主界面、競品參考）

HMI動效設(shè)計(jì)——（動效設(shè)計(jì)、交接）

設(shè)計(jì)走查自測——（信息架構(gòu)、布局適配、界面呈現(xiàn)、特情）

定稿交付——（評審定稿、標(biāo)注切圖、交付開發(fā)、歸檔）

測試驗(yàn)證：臺架驗(yàn)證、用戶體驗(yàn)測試、可用性測試、極限測試、實(shí)際環(huán)境測試

用戶體驗(yàn)測試——（眼動、屏幕點(diǎn)擊、路徑測量）

OTA升級

2、競品分析深入調(diào)研方法

明確產(chǎn)品所處階段：（開拓期、成長期、成熟期）

HMI資料搜集：（大而全、深度體驗(yàn)、究其原因）

搜集網(wǎng)站：易車、新出行、汽車之家、screens等網(wǎng)站去搜集

資料搜集方法：用戶調(diào)研社區(qū)（新出行AP、小鵬社區(qū)AP、領(lǐng)克AP、威馬AP）+試駕試乘體驗(yàn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?+汽車測評視頻+官網(wǎng)客服+對手網(wǎng)站數(shù)據(jù)（威爾森、autoxyz.cn可截圖這個(gè)網(wǎng)站）+行業(yè)新聞

體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：（可以看智能汽車帶☆號產(chǎn)品亮點(diǎn)推薦、產(chǎn)品的某些特色亮點(diǎn)功能本次升級）

參考用戶的真實(shí)體驗(yàn)：

分析總結(jié)：（分析總結(jié)，比如本次要升級，前面做個(gè)總結(jié)，為什么要這么改）

3、競品分析案例代練

競品選擇：關(guān)聯(lián)性（直接競品、間接競品、潛在競品）

直接競品：用戶、價(jià)格、定位差不多

間接競品：比如小鵬&M7、但是功能和使用場景等有重疊部分

潛在競品：什么都不一樣、但在特定時(shí)間場景情況下形成競爭對手關(guān)系（比如新能源&油車）

競品選擇：導(dǎo)向性（業(yè)務(wù)導(dǎo)向、功能導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向）

業(yè)務(wù)導(dǎo)向：比如首頁設(shè)計(jì)都是地圖區(qū)別

功能導(dǎo)向：只要功能一致、都可以去調(diào)研

? ? ? ?

4、競品分析指導(dǎo)設(shè)計(jì)策略

? ? ? ?競品分析：明確設(shè)計(jì)目標(biāo)+尋找差異化+輔助設(shè)計(jì)支撐

表現(xiàn)層：比如導(dǎo)航視覺上對比、導(dǎo)航點(diǎn)上去視覺狀態(tài)對比（文字字階、字色、圖標(biāo)、卡片樣 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?式、語音IP等去對比）

頁面框架層：頁面布局對比，同功能不同AP都放在了哪里，為什么放這？放這的原理和分析+同 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 首頁每家AP布局是怎樣的？+對比功能亮點(diǎn)分析，他家為什么好，好在哪兒？

氛圍層：產(chǎn)品功能對比，功能有無對比

戰(zhàn)略層：用戶信息（他家的slogan、主打車型是哪些？）+用戶分析（用戶特點(diǎn)+用車場景+需 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 求和痛點(diǎn)）