銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問(wèn)題：
? 不清楚商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀？
? 不清楚對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控工作如何開(kāi)展？
? 不知道零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控工作如何開(kāi)展？
課程特色：
? 精彩解讀商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控成功案例。
? 深度研究商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控多方需求。
? 獨(dú)家原創(chuàng)商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控方法論。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀。
? 學(xué)習(xí)對(duì)公及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控方法論。
? 學(xué)習(xí)對(duì)公及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控成功案例。
授課老師： 堅(jiān)鵬 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：需要商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
課程大綱：
一、商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控與傳統(tǒng)風(fēng)控
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨
2．金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3．商業(yè)銀行信貸風(fēng)控面臨的新變局
4．傳統(tǒng)信貸風(fēng)控所面臨的局限性
5．商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控的優(yōu)勢(shì)
6．商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控成為傳統(tǒng)風(fēng)控的最佳拍檔
二、商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控定義解讀
2、 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控發(fā)展背景
3、 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控產(chǎn)業(yè)生態(tài)分布
4、 商業(yè)銀行數(shù)字化風(fēng)控企業(yè)圖景
5、 商業(yè)銀行數(shù)字化企業(yè)調(diào)查解讀
三、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控主要應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)施路徑
1、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控主要應(yīng)用場(chǎng)景總體介紹
2、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3、 貸前反欺詐
4、 信用評(píng)估
5、 貸后監(jiān)控和預(yù)警
6、 催收管理
7、 數(shù)字化風(fēng)控的實(shí)施路徑
四、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控架構(gòu)、體系與模型
1、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控總體架構(gòu)
2、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)
3、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)處理流程
4、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控模型多層次體系
5、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控建模流程
6、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控能力體系模型
7、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)多維NLP風(fēng)險(xiǎn)模型
8、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)差異化預(yù)警信號(hào)體系
9、 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控知識(shí)圖譜應(yīng)用
五、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控的重要建議
1、 構(gòu)建數(shù)字風(fēng)控思維
2、 加強(qiáng)數(shù)字風(fēng)控頂層設(shè)計(jì)
3、 優(yōu)化管理流程、產(chǎn)品與渠道
4、 構(gòu)建數(shù)據(jù)、技術(shù)與場(chǎng)景三位一體的數(shù)字化風(fēng)控體系
5、 營(yíng)造廠商、金融機(jī)構(gòu)、用戶和監(jiān)管部門(mén)全方位參與的數(shù)字化風(fēng)控生態(tài)
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
