對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無(wú)處不在，無(wú)論是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，還是企業(yè)的營(yíng)銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營(yíng)者無(wú)可否認(rèn)的重要命題。然而，做好數(shù)據(jù)化管理是一件非常不容易的事情。

數(shù)據(jù)化管理是以財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，由內(nèi)向外拓展的，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)所確定的數(shù)據(jù)向年度進(jìn)行分解，年度向季度、月度分解，形成了一個(gè)金字塔式的數(shù)據(jù)鏈。企業(yè)各個(gè)部門圍繞這個(gè)時(shí)段核心數(shù)據(jù)制定自己的工作計(jì)劃，確定自己所要完成的數(shù)量目標(biāo)，這樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)就成為了管理和工作的中心，工作的所有結(jié)果都是為了完成目標(biāo)所執(zhí)行的。

量變引起質(zhì)變，數(shù)據(jù)時(shí)代已悄無(wú)聲息的來(lái)到我們身邊，為此，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上不得不重視大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)生態(tài)的應(yīng)用。我們知道，陸地上由堅(jiān)硬外殼包裹的昆蟲體型不過(guò)幾英寸大小，要想更大，就必須要有骨骼，然而，昆蟲不能從硬殼中進(jìn)化出骨骼，原因就在于硬殼和骨骼是不同的器官，各有不同的起源，數(shù)字化管理有利于復(fù)雜性不斷提高的現(xiàn)代化管理工作。當(dāng)各類任務(wù)被迫我們經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、合作、溝通才能推進(jìn)時(shí)，組織倒不如趁早建立“骨架”結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)化管理模式，因?yàn)楣趋乐螢橐粋€(gè)整體的脊椎動(dòng)物比外殼包裹的昆蟲體型會(huì)更大。
?在工作中我們應(yīng)進(jìn)行自我管理，不斷的改變和努力，研發(fā)的價(jià)值是由其貢獻(xiàn)來(lái)界定。組織不斷順勢(shì)而為，迎接數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的變化，建設(shè)好合理的研發(fā)管理機(jī)制，具體落實(shí)到數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，才能真正使得組織各環(huán)節(jié)和整體輸出有所貢獻(xiàn)。安信醫(yī)學(xué)表示對(duì)于創(chuàng)新型組織的我們，“激活個(gè)體”也將會(huì)是一個(gè)重要的創(chuàng)新管理命題，如何更深層次的激活個(gè)體、確立秩序、創(chuàng)造環(huán)境，應(yīng)是我們長(zhǎng)期考慮并踐行的事情，正如書中所說(shuō)“創(chuàng)造未來(lái)比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要”。