【日更】閱讀筆記（77）支持「自然型」人才的組織模式：平臺(tái)化

隨組織扁平化，以組織階層為發(fā)展的職業(yè)路徑，也會(huì)需要跟著轉(zhuǎn)變，讓職業(yè)發(fā)展的路徑不只有職業(yè)階層，而是適應(yīng)扁平化組織，也是適合小組織的職業(yè)模式。

這時(shí)組織對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，就需要一種新的價(jià)值定位。

【1】?jī)r(jià)值觀轉(zhuǎn)變：人才衡量企業(yè)的機(jī)會(huì)成本

組織功能與人才能力的匹配度，不再只有組織方來(lái)主導(dǎo)，人才也會(huì)擁有主導(dǎo)權(quán)。

這對(duì)應(yīng)到人才能夠通過(guò)網(wǎng)路平臺(tái)，了解企業(yè)多方面的訊息，以及進(jìn)入到企業(yè)后，覺(jué)得不適應(yīng)就離開的機(jī)會(huì)成本，也因價(jià)值觀的重心與以往有所不同。

這就好比「忠誠(chéng)度」已經(jīng)不能在作為人才的衡量點(diǎn)，轉(zhuǎn)而以「發(fā)展性」與「對(duì)比價(jià)值」來(lái)做為人才留下的衡量指標(biāo)。

【2】新世代人才特性，以及所需要的組織特徵

在扁平化組織的概念下，組織不僅要思考垂直的職業(yè)發(fā)展路徑，還要從水平的橫向發(fā)展來(lái)思考，如何讓人才有延伸自我能力展現(xiàn)，好讓個(gè)人價(jià)值能被看到，以及依據(jù)個(gè)人發(fā)展所需的組合式能力來(lái)規(guī)劃。

從激勵(lì)面的「?jìng)€(gè)人價(jià)值」與成長(zhǎng)面的「組合能力」的特性。組織要帶來(lái)這兩種需求特性，最符合的定位就是「平臺(tái)」。

一方面讓人才能夠展現(xiàn)自我能力，一方面會(huì)造成個(gè)人自我激勵(lì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

【3】學(xué)習(xí)體系的第三支柱：自我認(rèn)識(shí)

反過(guò)來(lái)看，當(dāng)一個(gè)人不清楚要怎麼在平臺(tái)發(fā)展時(shí)，是不是就意味著平臺(tái)組織的價(jià)值沒(méi)辦法發(fā)揮。

因?yàn)槠脚_(tái)型組織的人才需求，是需要能夠有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，如果不清楚個(gè)人要什麼，階層式的組織路徑反而成為一種指標(biāo)。

所以在人才發(fā)展的培訓(xùn)體系中，「自我認(rèn)識(shí)」的學(xué)習(xí)體系，將是平臺(tái)組織的第三支發(fā)展體系。對(duì)比原有組織裡，專業(yè)能力的學(xué)習(xí)體系、管理體系，自我認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)體系，是支持人才轉(zhuǎn)向「自燃型」人才的自我驅(qū)動(dòng)。