現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速變化的時(shí)代，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是人們的消費(fèi)需求，都在快速變化，而不進(jìn)必然會(huì)退。但是三色警示燈企業(yè)還需要冷靜下來(lái)，發(fā)展步伐還需要穩(wěn)健，如果過于貪圖快速盈利，那最后也必然會(huì)因?yàn)樽约旱摹翱臁倍さ埂?/p>

　　“快時(shí)代”不代表發(fā)展可以冒進(jìn)

　　在互聯(lián)時(shí)代，任何事物都講求一個(gè)“快”，于是不少三色警示燈企業(yè)在營(yíng)銷過程中也不斷追求“快銷文化”，卻忘記了品牌建設(shè)的根本所在。實(shí)際上，三色警示燈企業(yè)要想在發(fā)展的過程中走得穩(wěn)當(dāng)，首先還需要把自己發(fā)展速度降下來(lái)，急于求成恐怕會(huì)事與愿違。很多三色警示燈企業(yè)都提過銷售額要突破多少多少的口號(hào)，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄赜幸颍奥焙芏鄷r(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營(yíng)。現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長(zhǎng)速度很快。但我們不要忘了，最開始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營(yíng)，而不是砸上億的營(yíng)銷費(fèi)用。

　　“慢節(jié)奏”往往取得突破

　　不少三色警示燈企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來(lái)是不行的。其實(shí)這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問題是，蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來(lái)的嗎?內(nèi)部無(wú)數(shù)小的迭代升級(jí)，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破?；氐饺緹羝髽I(yè)內(nèi)部，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍。三色警示燈企業(yè)不要怕慢，只怕停滯了腳步。

　　因此，三色警示燈企業(yè)不妨放慢發(fā)展速度，把基本功練扎實(shí)，企業(yè)發(fā)展的道路要先走穩(wěn)了才能更快的跑。