【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差

組織成功的更深層原因，看到企業(yè)成功背后，不只是看到做了什麼，還要省思背后，在組織裡的人，用什麼樣的思維方式在做事情。

納德拉在接任微軟的第三任執(zhí)行長(zhǎng)后，常會(huì)把微軟的成功，看作是因?yàn)橛性朴?jì)算業(yè)務(wù)，或是轉(zhuǎn)型成服務(wù)模式來(lái)發(fā)展。但是深入思考后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些只是過程的一部分，真正的原因還要再深入一層思考，這些決策背后，是基于什麼樣的思維來(lái)判斷。

換句話說，是什麼阻礙我們成長(zhǎng)的原因？

決策的源頭，起源于思維模式，而思維模式中，驅(qū)動(dòng)人們的行動(dòng)力，主要有「固定思維」和「成長(zhǎng)思維」。

固定思維，會(huì)認(rèn)為事情是不變，即便是在怎麼行動(dòng)，都沒有太多的價(jià)值。

成長(zhǎng)思維，認(rèn)為事情會(huì)有變動(dòng)的機(jī)會(huì)，只是要找到對(duì)方的方向，就會(huì)創(chuàng)造出更多可能。

人一生的成就，往往也就在這一念之差。

納德拉在任職微軟執(zhí)行長(zhǎng)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)微軟人，要具備「成長(zhǎng)思維」，要將這樣的思維模式，成為大家在決定事務(wù)的方向。納德拉就從關(guān)注結(jié)果的角度，轉(zhuǎn)向關(guān)注「過程」，因?yàn)樵谶^程中的話語(yǔ)選擇，就會(huì)透漏出對(duì)適用什麼樣的思維模式來(lái)判斷。

其中有一個(gè)很重要的判斷點(diǎn)，那就是從「可不可能」的話語(yǔ)，轉(zhuǎn)向「如何來(lái)執(zhí)行」，把思維轉(zhuǎn)向成，如果這件事情要做，需要有什麼樣的畫面圖示，以及中間有哪些執(zhí)行要點(diǎn)。

這種從「固定思維」轉(zhuǎn)向「成長(zhǎng)思維」的時(shí)候，你會(huì)知道每件事情都有它的可能性，只是你是否被自己的思維模式給侷限住。