現(xiàn)在的孩之寶已經(jīng)把全部身家押在了內(nèi)容上，但他們的內(nèi)容“藍(lán)圖”能如愿實(shí)現(xiàn)嗎？

這是藍(lán)魔方的第8期文章

作者：Dkphhh

12月30日，孩之寶官方發(fā)布公告稱已完成對小豬佩奇母公司Entertainment One（以下簡稱 eOne）的收購，最終收購價(jià)為38億美元。

eOne是一家總部位于加拿大多倫多的娛樂公司，在倫敦上市。公司業(yè)務(wù)涉及電視、電影、音樂、等內(nèi)容的制作與發(fā)行，擁有小豬佩奇、睡衣小英雄等動畫IP。

從宣布收購到塵埃落定，歷時(shí)4個(gè)月。8月底宣布收購時(shí)，孩之寶的報(bào)價(jià)是40億美元，這個(gè)數(shù)字與成交價(jià)差別不大。根據(jù)官方公告，本次收購價(jià)為每股5.6英鎊，價(jià)格總計(jì)為29億英鎊。按2019年12月30日匯率計(jì)算，1.31美元等于1英鎊，所以價(jià)格大約是38億美元。

被收購后，eOne 原管理層不會變。eOne 的CEO Darren Throop 向孩之寶CEO Brian Goldner 匯報(bào)。eOne 原來的各部門負(fù)責(zé)人繼續(xù)向eOne 的CEO Darren Throop匯報(bào)。

“很高興我們能并肩作戰(zhàn)，通過這次收購，我們看到了為股東創(chuàng)造價(jià)值的巨大機(jī)會。我們的業(yè)務(wù)高度互補(bǔ)，能夠充分發(fā)揮協(xié)同作用。eOne 擁有深受全球消費(fèi)者喜愛的學(xué)齡前品牌和影視行業(yè)的專家，他們的加入能擴(kuò)充我們的IP陣容、加速我們的‘藍(lán)圖計(jì)劃’，并為長期增長提供機(jī)會。”孩之寶CEO Brian Goldner 在公告中說。

Brian Goldner 上面的這段發(fā)言基本概括了孩之寶收購eOne的原因。

除了小豬佩奇，eOne還能給孩之寶帶來什么？

具體來看，孩之寶38億美元買了：

IP方面，有小豬佩奇、睡衣小英雄、瑞奇沖沖沖、花園小精靈等等

內(nèi)容方面，總共價(jià)值20億美元的影視音樂內(nèi)容庫，有8萬小時(shí)的電影、4萬首歌，包括《心理追兇》、《利器》、《綠皮書》。

有了IP，孩之寶可以拿來賣玩具，這是他們擅長的事情。

有了內(nèi)容，孩之寶能像Netflix這樣的流媒體平臺收取內(nèi)容授權(quán)費(fèi)?，F(xiàn)在流媒體市場競爭激烈，內(nèi)容價(jià)格也水漲船高。

對于陷入增長瓶頸的孩之寶來說，這兩者都是很好的增收方式。同時(shí)，孩之寶還收獲了影視制作方面的人才，補(bǔ)強(qiáng)了內(nèi)容發(fā)行的能力，這些孩之寶轉(zhuǎn)型之路上不足的部分，都可以通過eOne來彌補(bǔ)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們在8月底，孩之寶宣布收購eOne時(shí)就分析過。詳見“小豬佩奇”母公司286億元賣身孩之寶，少兒動畫被看好？”

簡單來說，由于大眾娛樂方式的變化，普通玩具的銷量日漸下滑，玩具公司們這幾年都在想辦法自救。他們做出的選擇比較一致，向影視行業(yè)進(jìn)軍，通過內(nèi)容塑造IP，然后反哺玩具等IP衍生產(chǎn)品的銷售，以此達(dá)到一個(gè)正向循環(huán)。

過去幾年，孩之寶在電影上更多的是和派拉蒙合作，但是針對低成本的內(nèi)容，例如電視節(jié)目、網(wǎng)播動畫，孩之寶更多的是依靠自家的Allspark。Allspark 這幾年產(chǎn)出的作品不少，但是沒有誕生有市場影響力的作品。eOne的到來可以改善這一窘境。

另外，eOne 擁有的IP大部分是針對學(xué)齡前兒童的，孩之寶除了彩虹小馬以外，大部分IP針對的都是青少年。在IP的布局上，eOne和孩之寶形成了很好的互補(bǔ)。

這一點(diǎn)也能擴(kuò)展到內(nèi)容布局上。過去孩之寶和派拉蒙制作的大部分是成人向的科幻片、動作片（關(guān)于孩之寶制作的電影，后面會分析）。有了eOne的IP，孩之寶未來向動畫電影和兒童市場進(jìn)軍的底氣也能更充足一點(diǎn)。

其實(shí)像孩之寶、美泰還有樂高，從上個(gè)世紀(jì)就開始這么進(jìn)入影視行業(yè)了。但是對這些靠制造業(yè)起家的玩具公司來說，做內(nèi)容是一件門檻比較高的事情。所以他們過去很長一段時(shí)間里對做內(nèi)容不太重視。直到近幾年，行業(yè)寒冬來臨，他們才加緊了在內(nèi)容方面的布局。

例如，美泰不久前公布了8部電影的計(jì)劃。

賣潮玩的Funko在2017年底的時(shí)候就收購了一家英國的動畫公司，今年9月Funko宣布要和華納合作拍攝一部以Pop! Vinyl方頭玩偶為主角的電影。

樂高最開始和華納合作拍攝《樂高大電影》，效果不太理想，現(xiàn)在有消息稱樂高在和環(huán)球討論開發(fā)新電影的事宜。

布局10年泛娛樂，有得有失、不離不棄

不過，要說拿玩具IP拍電影，孩之寶應(yīng)該是最成功的。從2007年開始，6部《變形金剛》電影總票房48.4億美元，這是任何一個(gè)玩具改編電影都無法企及的成績。

孩之寶是所有玩具公司中最重視內(nèi)容制作的一家，可以說，他們從十多年前就開始密集布局泛娛樂。

這次主持收購eOne的Brian Goldner在十多年前就啟動了孩之寶的泛娛樂戰(zhàn)略。

在福布斯的一篇專訪中，Brian Goldner 透露， 他當(dāng)時(shí)留意到變形金剛玩具在市場上如此受歡迎是因?yàn)樯鲜兰o(jì)80年代的動畫片。于是，他想到了可以把變形金剛搬上更大的銀幕，后來就找到了斯皮爾伯格，讓他制作一部變形金剛電影。

在Brian Goldner的推動下，觀眾們在2007年看到了第一部《變形金剛》。這部電影7.09億美元的票房放到今天看也毫不遜色。電影大獲成功以后，連帶著變形金剛玩具的銷量也上漲了20%。

此后，每兩年一部的《變形金剛》電影讓孩之寶的股票水漲船高，其市值在2016年超過美泰，成為美國第一大玩具公司。

電影的成功讓Brian Goldner在2008年順利成為了孩之寶CEO。在成為公司一把手以后，Brian Goldner 將內(nèi)容制作放到了公司戰(zhàn)略層面。Brian Goldner 將這一戰(zhàn)略稱之為“品牌藍(lán)圖計(jì)劃”——就是上文Brian Goldner在公告里提到的那個(gè)“藍(lán)圖計(jì)劃”。

這個(gè)計(jì)劃用他的話來講就是：培養(yǎng)自己的品牌，為品牌建立受眾群，然后將品牌推向風(fēng)險(xiǎn)更高但是收益更大的平臺。雖然沒有點(diǎn)明，但“風(fēng)險(xiǎn)更高收益更大的平臺”毫無疑問指的就是電影。

《變形金剛》系列電影的成功證明了電影的高回報(bào)，但孩之寶在這段時(shí)間里推進(jìn)的其他項(xiàng)目只能證明電影的高風(fēng)險(xiǎn)?！短胤N部隊(duì)》、《超級戰(zhàn)艦》投入了和《變形金剛》同樣規(guī)模的制作預(yù)算，但票房卻并不如人意。

兩部《特種部隊(duì)》，總共投資3億美元，票房共計(jì)6.75億。

《超級戰(zhàn)艦》，投資2億美元，票房3億美元。

一般一部電影投資方能分享到的收益是總票房的三分之一，如果按這個(gè)比例算，三部電影全虧了。

拿玩具改編電影并不是一件容易的事情。過去幾年玩具業(yè)面臨的困境，讓今年成為玩具改編電影大爆發(fā)的一年，年初的《樂高大電影2》、到年末的《Ugly Dolls》和《Playmobil：The Movie》一共有三部玩具改變電影上映，但這些已經(jīng)上映的電影票房成績非常失敗。

孩之寶目前已經(jīng)和派拉蒙確定了未來4部電影的計(jì)劃。電影還沒確定名字，已知依托的IP分別是微星小超人（Micronauts）、龍與地下城、蛇眼和彩虹小馬。其中蛇眼的電影在2020年就要和大家見面了。

這些電影能取得什么樣的成績還是未知數(shù)，但在大手筆收購eOne以后，孩之寶現(xiàn)在已經(jīng)把全部身家押在了內(nèi)容上。

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