SixSigma工具之一過(guò)程決策程序圖法，即PDPC法，是在制定計(jì)劃階段或設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙（不是理想事件或結(jié)果），從而設(shè)計(jì)一系列對(duì)策，以最大的可能性通向最終目標(biāo)（達(dá)到理想結(jié)果）。這種方法可以防止重大事故的發(fā)生，所以也叫重大事故預(yù)測(cè)圖法。

具體來(lái)說(shuō)，PDPC法是在事件為初始狀態(tài)時(shí)，如制定計(jì)劃階段或系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙（非理想事件或結(jié)果），然后進(jìn)行前期預(yù)測(cè)分析，從而設(shè)計(jì)出一系列對(duì)策和措施的分析方法，最大可能達(dá)到理想狀態(tài)。

這樣，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如遇不利情況，仍可按第二、第三或其他計(jì)劃進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。這種方法適用于計(jì)劃龐大而復(fù)雜的情況；當(dāng)計(jì)劃必須按期完成時(shí)；當(dāng)失敗的成本很高時(shí)；尤其是在計(jì)劃實(shí)施之前。

PDPC方法具有以下特點(diǎn)：

(1)從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷。

(2)可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。

(3)密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系。

(4)情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃措施可被不斷補(bǔ)充、修訂。

使用PDPC方法的基本步驟如下：

(1)召集相關(guān)人員討論需要解決的問(wèn)題。

(2)從自由討論中提出實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的手段和措施。

(3)對(duì)于擬采取的措施，列出預(yù)測(cè)的結(jié)果以及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案。

(4)根據(jù)緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)現(xiàn)的可能性和難易程度對(duì)每個(gè)研究措施進(jìn)行分類(lèi)。

(5)決定各項(xiàng)措施的實(shí)施順序，用箭頭向理想狀態(tài)方向連接。

(6)落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人和期限。

(7)不斷修訂過(guò)程決策程序圖。