第 4 章 項(xiàng)目整合管理

知識(shí)點(diǎn)：

1、項(xiàng)目章程內(nèi)容：

2、假設(shè)日志：

3、變更管理與配置管理：

4、合同收尾與行政收尾：

5、項(xiàng)目中的會(huì)議：

6、沖突管理：

7、變更控制工具

第五章 項(xiàng)目范圍管理

知識(shí)點(diǎn)

1、范圍管理計(jì)劃與需求管理計(jì)劃：

2、項(xiàng)目管理的成果線：

3、收集需求的跟蹤：

4、項(xiàng)目范圍說明書：

5、范圍基準(zhǔn)：

6、引導(dǎo)式研討會(huì)：

7、變更線：

8、績(jī)效線：

9、控制范圍的意義：

10、偏差分析：

問題：

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

知識(shí)點(diǎn)：

1、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）：

2、三點(diǎn)估算（PERT）：

3、估算方法對(duì)比及應(yīng)用場(chǎng)景：

4、儲(chǔ)備分析：

5、關(guān)鍵路徑法：

6、進(jìn)度壓縮：

7、資源優(yōu)化：

8、關(guān)鍵路徑：

9、橫道圖（甘特圖）：

第七章 項(xiàng)目成本管理

知識(shí)點(diǎn)：

1、成本術(shù)語(yǔ)：

2、三點(diǎn)估算（PERT）：

3、估算成本的工具：質(zhì)量成本

4、掙值管理（Earned Value Management,EVM）

5、EVM 術(shù)語(yǔ)：

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

知識(shí)點(diǎn)：

1、數(shù)據(jù)表現(xiàn)—流程圖：

2、質(zhì)量工具圖比較：

3、QP、QA、QC 區(qū)別：

4、儲(chǔ)備分析：