1，團隊OKR創(chuàng)建中的卡點

在很多OKR實踐反饋中，最難以描述和耗時的環(huán)節(jié)，就是對自我OKR的邏輯闡述以及內(nèi)在相關性分析上。很多初級應用者，是無法體驗到這種感受和困惑。具體表現(xiàn)在共創(chuàng)會中的激烈討論期，以及OKR提報前的最終確認過程中依舊存在的質疑中，例如：這個OKR是你工作的核心嗎？為什么這個時間點創(chuàng)建這個OKR，符合團隊OKR與你業(yè)務范疇的關鍵連接嗎？你的OKR體現(xiàn)出了你的工作預期嗎？為什么是這個預期？你采取的方法理由是什么？你可選的實現(xiàn)方式都有哪些？你的OKR真正解決了哪些問題？你的目標有標準嗎？為什么制定這樣的標準？你為什么申請這類資源的調(diào)配？這類資源是最優(yōu)配置嗎？……..

其實這些都是反映在OKR路徑設計能力上，今天我們給大家介紹一套方法論：OKR路徑設計七步法。

2，路徑設計第一步：職責內(nèi)的全部工作事項

首先將工作中的工作事項進行分類：日常事務型，流程節(jié)點型，協(xié)助配合型，主力開拓型…..并將這些工作事項的頻次周期，以及結果產(chǎn)生預期加以描述，最終特別標注一下，自己擅長和最感興趣的部分。

3，路徑設計第二步：描繪出自己理想中的工作方法

這個環(huán)節(jié)本質是自我探索，自我對話的過程，找尋自我認知和自我預期之間的實現(xiàn)路徑，也是自我激勵自我問責的開始，同時體現(xiàn)個體的內(nèi)驅力和主動性，有力提升參與感和實現(xiàn)欲望。

4，路徑設計第三步：思考成功應用后的狀態(tài)

這個步驟重點強化預期的有效性，這種基于未來產(chǎn)出的事前評估和設想，是一種完全不同的思維邏輯，同時預示這種產(chǎn)出的價值感和影響力，直接會傳導至實現(xiàn)過程中的努力程度，更加明確產(chǎn)出的意義感。

5，路徑設計第四步：找出問題的核心

這個環(huán)節(jié)聚焦在實施方式方法的識別與選擇，當確認了預期產(chǎn)出的價值，強化了目標的行動導向，再去挖掘實施的切入口，需要更加透徹的分析，看清楚問題的核心本質。

6，路徑設計第五步：給目標設定標準

這個步驟具化了抽象的預期，增強了實現(xiàn)的可能性，標準的設定在理想的狀態(tài)與可行性之間建立了橋梁，即考慮了產(chǎn)出的價值感，又回歸達成的必要性合理性。

7，路徑設計第六步：篩選哪些行動可以達成目標

這是路徑設計中最核心的步驟，是大量經(jīng)驗的歸納法和基于業(yè)務邏輯的演繹法的綜合體現(xiàn)，是個體認知力和思維力的呈現(xiàn)，是多次業(yè)務推演的頭腦復刻，也是個體自我成長，自我迭代，自我突破的最佳實踐。

8，路徑設計第七步：達成目標所需的條件和資源

這是思維模型決定結果的最佳證明，在OKR實踐中，很多團隊和個體在設定挑戰(zhàn)型目標的時候，第一時間考慮的就是資源，資源，條件，條件…..但當所提出的條件和資源都得到滿足的時候，卻依然無法完成預期的結果，這是典型的固定型思維和因果論還原論，OKR更加倡導用更少的資源創(chuàng)造更多的價值，符合成長型思維和涌現(xiàn)論。

9，寫在最后的話

OKR是一套管理工具，是一套戰(zhàn)略落地工具，是一套組織變革工具，是數(shù)字化時代，將動態(tài)戰(zhàn)略和活力組織，有效聯(lián)結的一套實施工具。