隨著信息化的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，管理和治理的重要性也日益凸顯。目前國內(nèi)外常用的數(shù)據(jù)管理模型包括數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型、數(shù)據(jù)治理框架、數(shù)據(jù)管理能力評價(jià)模型以及數(shù)據(jù)管理模型等。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型將組織的管理成熟度劃分為五個(gè)等級，從初始級到優(yōu)化級，分別對應(yīng)不同階段企業(yè)管理數(shù)據(jù)的能力。受管理級企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，并制定了初步管理流程；穩(wěn)健級企業(yè)則在組織層面制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)規(guī)范化管理；量化管理級企業(yè)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的效率，能進(jìn)行量化分析和監(jiān)控；優(yōu)化級企業(yè)則更加注重?cái)?shù)據(jù)管理流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化和最佳實(shí)踐分享。

數(shù)據(jù)治理框架是一個(gè)操作層次的框架，DGI提出的10個(gè)關(guān)鍵通用組件從組織結(jié)構(gòu)、治理規(guī)則和治理過程三個(gè)維度提出，幫助組織制定決策和進(jìn)行復(fù)雜活動。數(shù)據(jù)管理能力評價(jià)模型提供了建立和評估組織數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的關(guān)鍵維度，主要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及資金支持。

最新版本有4個(gè)組件包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)案例和管理流程、資金職能域、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)治理職能域、數(shù)據(jù)控制環(huán)境職能域以及分析管理職能域。數(shù)據(jù)管理模型則更加注重指導(dǎo)組織的數(shù)據(jù)管理職能和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的評估工作，并建議和指導(dǎo)剛起步的組織進(jìn)行數(shù)據(jù)管理提升。

該模型由11個(gè)數(shù)據(jù)管理職能領(lǐng)域和7個(gè)基本環(huán)境要素共同構(gòu)成DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系。通過比較以上四種數(shù)據(jù)管理模型，不難發(fā)現(xiàn)它們從不同的角度對數(shù)據(jù)管理進(jìn)行了維度劃分和層次劃分，并各自強(qiáng)調(diào)不同的管理要素。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和需求選擇適合自己的數(shù)據(jù)管理模型，以達(dá)到更好的管理效果和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。