項目經理必備的6大分析工具
一個好的思維分析方式，能夠大大提升你的工作效率。今天給大家介紹6個非常適合項目經理使用的分析工具。
SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
SWOT分析法能幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
PDCA循環(huán)
Plan：制定目標與計劃;
Do：任務展開，組織實施;
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作。
5W1H法
What：工作的內容和達成的目標
Why：做這項工作的原因
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人
When：在什么時間、什么時間段進行工作
Where：工作發(fā)生的地點
How：用什么方法進行
5W1H分析法又叫六何分析法，為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們工作?有效地執(zhí)行，從而提高效率。
SMART原則
Specific：具體的
Measurable：可測量的
Attainable：可達到的
Relevant：相關的
Timebased：時間的
人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急：緊急狀況/迫切的問題
B、重要不緊急：準備工作/預防措施/人際關系的建立/增進自己的能力
C、緊急不重要：造成干擾的事/電話/信件/報告/會議
D、不重要不緊急：忙碌瑣碎的事/逃避性活動/等待時間
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，對工作要有前瞻能力，防患于未然。
WBS任務分解法
WBS即 Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，才能心里有數，更加有條不紊地工作，統(tǒng)籌安排時間。
其他PMP相關問題需要解答，歡迎后臺私信咨詢~
關注我，獲取更多PMP/NPDP學習資料
推薦閱讀：
