玩具廠5S管理是企業(yè)管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，但如果把5s管理真正的落實好那對生產企業(yè)來說也是有著重大的意義。5s管理咨詢服務項目： 1-8-9-2-8-2-（6-5-5-8-5）

1、玩具廠5s管理能夠把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

2、玩具廠5s管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、玩具廠5s管理能夠把工作場所的污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，這是實施自主保養(yǎng)的第一步，能夠提高設備的稼動率。

4、玩具廠5s管理能夠通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、玩具廠5s管理的實行能夠不斷的提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

好的品質需要好的品質文化，好的品質文化就是形成讓員工按規(guī)矩工作、追求完美的做事風格，而這樣的風格就需要員工養(yǎng)成認真、守規(guī)矩的做事習慣。

在實施5S管理以來，我公司在基礎整理、整頓、清掃等方面取得了很好的成效，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，職工對5S管理的認識還不深，對細節(jié)的關注度不高，同時也暴露出公司5S管理制度的不健全。因此在后續(xù)的工作中，公司將制定嚴格的管理標準，監(jiān)督并引導職工們做好整理、整頓、清掃、清潔工作；職工們也應積極配合，不斷提升個人品質，養(yǎng)成良好的工作習慣，為公司發(fā)展打下堅實的基礎。