現(xiàn)在做生意想從產(chǎn)品中做差異化，是比較難的，很多行業(yè)都比較成熟了，那么現(xiàn)在我們怎么打敗同行，從同行中脫穎而出呢？

我們舉個例子，假設(shè)你是做餐飲的，你在夜市中做燒烤，原來是靠著燒烤的烤魚賺錢的，原來一份130元左右，現(xiàn)在你不靠這個賺錢，你就賣88元。那么享有這個價格是有條件的，你要成為我們店里的會員交688元，以后每次過來吃都可以享有88元的價格，消費滿500元還返50元，那消費者一算我在這里吃六七頓成本就回來，因為經(jīng)常吃夜宵，去哪家都是吃，味道都大致一樣，所以說很劃算。

有了這個卡以后，平時的一些散客就變成了有粘性的常客了，持續(xù)性的消費。你想一一下，如果你的店會員越來越多，是不是復(fù)購的人就越多，雖然單體利潤降低了，但是單量變多了。而且客戶進(jìn)來不可能只是吃烤魚，是不是連帶著也會消費其他的菜品，那么是不是其他單品收益上升了。

這種方式就是靠什么賺錢就不賺什么的錢，把同行的爆品當(dāng)成我吸引會員的餌，看到別人看不見的背后的錢，做到絕對的經(jīng)營維度的不同，讓自己變成最后的贏家。