在知乎上面看到有人在吐槽自己公司組織的六西格瑪培訓(xùn)沒有用，在現(xiàn)實生活中又用不上簡直浪費時間，還不如睡覺呢。說聽得時候很有道理，回來就忘了，那造成這種情況的原因是什么？為什么公司苦心孤詣組織的六西格瑪培訓(xùn)得不到效果，反而被員工吐槽？是六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法的問題、老師的問題、員工的問題還是公司戰(zhàn)略決策的問題呢？

張馳咨詢認為學(xué)習(xí)和游戲不同，多數(shù)學(xué)習(xí)新知識的過程是枯燥、要不斷輸出腦力的，同時一時半會又看不到成果。

出現(xiàn)這些問題可能有以下幾種原因：

1.公司安排的學(xué)習(xí)主題不當(dāng)、學(xué)員認為不會增加價值

2.培訓(xùn)老師水平問題或授課方式問題

3.沒有對學(xué)員進行選擇、學(xué)員本身不喜歡學(xué)習(xí)

4.沒有配套的激勵機制，學(xué)了沒用的意愿

5.沒有培訓(xùn)效果跟蹤和轉(zhuǎn)化機制，導(dǎo)致培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化沒有走通

6、六西格瑪以實戰(zhàn)為主，很多企業(yè)以為主導(dǎo)培訓(xùn)幾天理論就可以解決問題

人一般只有在認為對自己真正有可以預(yù)見的價值（掌握特殊技能、可升職加薪）的東西才可能主動學(xué)習(xí)，而且人和人的學(xué)習(xí)意愿和能力差異也很大。

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