流程管理的本質(zhì)是界定做事的先后順序、人員分工以及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每件事都有人做并且做得有價(jià)值。通俗來(lái)說(shuō)，流程管理其實(shí)是幫助企業(yè)老板將每一項(xiàng)工作最有效、最快捷的解決方式設(shè)定為企業(yè)完成該項(xiàng)工作的統(tǒng)一規(guī)范，確保企業(yè)的每一個(gè)員工（包括剛?cè)肼毜膯T工）在執(zhí)行該項(xiàng)工作時(shí)都知道先做什么，再做什么，具體該怎么做以及做到何種程度，從而大幅度提高企業(yè)的辦事效率，減少員工的犯錯(cuò)成本以及給企業(yè)帶來(lái)的損失。流程管理是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，是獲得效益最大化，競(jìng)爭(zhēng)力最大化的一種管理方法。

按習(xí)慣做事比不了按文件做事，公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展先按文件做，把文件規(guī)范的要求、步驟、內(nèi)容做熟練、做系統(tǒng)，做成自己的習(xí)慣，這樣我們的工作銜接會(huì)更高效，體系運(yùn)行會(huì)上速度。我們一直強(qiáng)調(diào)在著手做一件工作事項(xiàng)之前，首先考慮到公司對(duì)這方面業(yè)務(wù)的管控制度，有的放矢，逐步按要求完成才算真正達(dá)到目標(biāo)。研發(fā)工作中，我們要不斷地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在與同事協(xié)作過(guò)程中注意有效銜接，在業(yè)務(wù)管理上注重保持流程順暢，保障研發(fā)人員在合理的研發(fā)環(huán)境下高效地工作。

安信醫(yī)學(xué)表示，流程管理可以滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，安信醫(yī)學(xué)獨(dú)具特色的文件管理體系，將每項(xiàng)工作的每個(gè)流程具體到文件中，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一項(xiàng)工作看得見(jiàn)、摸得著，這大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。