歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

OKR是怎樣為組織提供效率的？

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)正在制約著效率的發(fā)生，金字塔科層制，分工、分權的職能部門出現(xiàn)了大量的結(jié)構(gòu)性問題，小團隊內(nèi)部溝通充分，資源可流動，業(yè)務流相對閉環(huán)，可形成利益共同體。

但團隊之間卻阻力重重，部門墻、流程林、隔熱層正在大量的消耗著組織稀缺的資源和寶貴的人力資本。

OKR將效率和效果完美的融合在一起，OKR是通過聚焦和協(xié)同，完成了真正意義上的效率。

聚焦體現(xiàn)在了組織當下最核心的事物、最具價值的事物，協(xié)同提供了端到端的流程，打掉了部門墻，保持流程產(chǎn)出與組織的目標是一致的。

OKR的動態(tài)化目標和敏捷靈活，為用戶提供了可能性，形成了因需而隨時重組，以結(jié)果產(chǎn)出為導向。

OKR是怎樣提供的效率呢？我們來給出5個維度的建議：

第一，OKR提供的效率是有效的價值效率，與戰(zhàn)略目標的可量化進度為依據(jù)

第二，OKR提供的效率是路徑創(chuàng)新帶來的資源效能，是多維度解決問題的探索，帶來的最佳實踐

第三，OKR提供的效果是以客戶需求價值為核心，以組織戰(zhàn)略為起點

第四，OKR提供的效果是對業(yè)務的深思熟慮和適應性的隨機應變，是思考和行動的結(jié)合，是已知和未知的邊界

第五，OKR提供的效率和效果是內(nèi)部的共識和快速迭代，與外部的不確定性之間的一種平衡，是動態(tài)占動態(tài)。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。