連鎖門店競爭越來越激烈，店長還靠自己摸索，憑感覺，試錯經(jīng)營店鋪，已經(jīng)不行了；店長標準化復制是連鎖企業(yè)擴張盈利必經(jīng)之路！

多訓練自己的思維模式，多用思維導圖去梳理自己的工作，提高自己的邏輯性的同時還能更快速的找到問題所在！

一、哩哩檸檬女裝店長標準化手冊：目標管理標準化

1、 制定目標

（1）邀約率

（2）客流量

（3）進店率

（4）停留時長

（5）購買率

（6）購買客單價

（7）復購率

（8）轉介紹

（9）宣傳率

公司目標下達后，在工作中先去了解員工的需求，接著用SMART定律，幫助她把需求做一個可行性方案，再用方案中的某個相關值倒推轉換成員工目標，讓員工思維得到一個改變！總的一句話，跟員工一起造夢，她才能從被動人變成主動人。

2、 分解目標

（1）年度目標

（2）季度目標

（3）月度目標

（4）周目標

（5）日目標

（6）時段目標

3、 執(zhí)行目標

（1）為什么做

（2）做什么

（3）誰來做

（4）在哪里做
（5）什么時間做

（6）怎么做

4、 監(jiān)督目標

（1）誰來監(jiān)督檢查

（2）什么時候監(jiān)督檢查

二、哩哩檸檬女裝店長標準化手冊編寫：

“記得住，用得上，有成果，寫出來能執(zhí)行”的準則。把我們店長的運營標準，通過這種結構化的思維導圖方式呈現(xiàn)出來更直觀明確，讓我們更加清晰；給我的感受是團隊的參與感是非常重要的，大家一起做出來的標準，在訓練時就更能去落地執(zhí)行，其實這也是3153討論思考模型的實踐。

給我的另外一個反思：

1、 規(guī)避控制性的去管理，引導大家的參與感是一個更有成效的工作方法

2、 平時自己在下達的各項任務時,是否有把簡單的工作搞得復雜，下達的指令是否言簡意賅，員工能執(zhí)行，如果不能執(zhí)行，我該以什么方向去調整？

3、出現(xiàn)問題先向內求反思、今天出了問題，一定要追溯到昨天，總結時一定要添加“反思事項”；

三、店長標準化復制五步法

1、分析店長職責訂標準

2、提煉店長標準顯價值

3、復制店長標準成課件

4、訓練店長標準重實踐

5、執(zhí)行店長標準出績效

課程現(xiàn)場形成哩哩檸檬女裝店長標準化手冊1.0版（思維導圖+word版），店長工作流程word版，店長標準化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！