（2）優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)支持強(qiáng)大、便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)交流；職業(yè)生涯晉升路線清晰；溝通簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)清晰；有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理
缺點(diǎn)：職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目；組織橫向之間聯(lián)系薄弱、部門溝通協(xié)調(diào)難；項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)力、權(quán)威；項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明；缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：很小和沒(méi)有
矩陣型組織
優(yōu)點(diǎn)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)
（2）改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制
（3）及時(shí)響應(yīng)
（4）獲得職能組織更多的支持
（5）最大限度地利用公司的稀缺資源
（6）降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度
（7）使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡
（8）團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高、問(wèn)題少
（9）出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決
缺點(diǎn)：管理成本增加；多頭領(lǐng)導(dǎo)；難以檢測(cè)和控制；資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；權(quán)力難以保持平衡