采購工作計劃有什么用？||很多采購小伙伴經常苦惱不知該如何下手寫工作計劃，今天小編帶大家梳理一下思路，首先，采購工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。[斜眼R][斜眼R] （1）采購計劃[暗中觀察R] 計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產能力制定采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。 主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。 （2）供應商評估[哇R] 供應商評估的目的是滿足采購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。 供應商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。 （3）采購訂單[萌萌噠R] 發(fā)送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋。 主要環(huán)節(jié)有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。 （4）采購管理[偷笑R] 采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。 主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準采購。 采購員崗位職責： 1、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。 對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。 2、熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。 注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。 合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。 3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，供應商管理和開發(fā)公眾號專注供應商管理經驗分享購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。 積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。 4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。 5、完成領導交辦的其它各項工作。