第八章，純軟件公司的先驅(qū)，甲骨文公司

“首先，甲骨文勝在定位和產(chǎn)品推廣上。...一個產(chǎn)品線較長的公司，在某個產(chǎn)品上往往競爭不過專門從事這項產(chǎn)品的專一公司。...這里面不僅僅是產(chǎn)品線較長的公司容易‘分心’，更重要的是市場和用戶對專一的公司更加認可?！?/p>

埃利森的性格真的是讓人感到震驚。可能是我看慣了包裝起來的對外表現(xiàn)吧。。。確實”狠“

”甲骨文歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。...他給銷售人員定的指標歷來是以利潤為先，而不僅僅是銷售額，因為不賺錢的事埃利森從來不做?！?因為成本控制，利潤有保障，不僅成功度過了兩次經(jīng)濟危機，還保證了員工的工作更穩(wěn)定，雖然很扣。

”甲骨文的成功也離不開很多次成功的并購，同時它具有極好的消化和整合新公司的能力。...這些公司都是在企業(yè)級市場上占有較大份額的軟件和服務公司。在收購這些公司后，甲骨文就將它們原來的用戶轉(zhuǎn)換成自己數(shù)據(jù)庫的用戶?！?收購自己上游做二次開發(fā)的公司。