項(xiàng)目計劃制定原則

⒈“信賴你的團(tuán)隊(duì)”是制訂成功的項(xiàng)目計劃的關(guān)鍵。只有具體干活的人才最清楚問題，他們最有可能鑒別出計劃的哪一部分是“充滿挑戰(zhàn)性”的樂趣，哪一部分則是無聊的官僚把戲。為樂趣元素多留一些空間，而不是壓縮它們，這樣的計劃才能創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

⒉你必須有一個“接受損失”的計劃，當(dāng)市場不利時，以較低的損失坦然退出；你必須有一個“接受贏利”的計劃，當(dāng)贏利的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，可以按計劃變現(xiàn)；你必須有一個可以遵循的“既定步驟”的計劃，當(dāng)市場波動時可以讓你有一個參考的范圍和處理原則。

⒊計劃先行，才能做好項(xiàng)目。計劃的過程其實(shí)就是在設(shè)想我們會得出什么樣的結(jié)果，如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。通過有序的計劃，把一切人力、物力、財力資源整合起來，通過成熟的流程運(yùn)作下去，并加以合理的控制和監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施始終圍繞最終目標(biāo)，不會脫離軌道。

⒋在啟動前，就要規(guī)劃好項(xiàng)目的未來。做好項(xiàng)目的總體計劃，就是要告訴客戶和團(tuán)隊(duì)：這個項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么，將來可以發(fā)展到什么程度，為我們帶來多大的收益——不僅是金錢的，還有其他方面的回報 。要用一份完整的計劃進(jìn)行預(yù)測并把它描繪出來。