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雖然偏向于輔助性功能，但團(tuán)隊(duì)的招人、選人、用人、留人、育人都需要一套完整而明確的人力資源管理體系作為指引，如此看來(lái)，人力資源管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。

針對(duì)企業(yè)人力資源體系的構(gòu)建難點(diǎn)，與大家分享了他在組織構(gòu)建方面的經(jīng)驗(yàn)和方法。

人力資源管理體系搭建公司-企業(yè)如何進(jìn)行管理診斷？員工薪酬和績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定？部門(mén)和崗位設(shè)置如何優(yōu)化？看完這篇文章，您一定能收獲滿滿。

世間企業(yè)千千萬(wàn)，雖然每家企業(yè)所在的行業(yè)不同，開(kāi)展的業(yè)務(wù)不同，管理的人群不同，人力資源體系各具特色，但是在術(shù)的層面上，殊途同歸。

從構(gòu)建角度講，一套有效的人力資源管理模型，應(yīng)該源于組織戰(zhàn)略與管理文化，應(yīng)該與企業(yè)自身現(xiàn)狀和未來(lái)目標(biāo)相結(jié)合，應(yīng)該以尊重員工個(gè)人為底線，由虛向?qū)?、由大到小、由組織到崗位、由現(xiàn)在到未來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。

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