自我吞噬，是指公司主動淘汰一個產(chǎn)品或生產(chǎn)流程，或者以另一個成本較低的產(chǎn)品和流程取代。那些擁有前瞻性的領導者們很清楚，他們必須主動“吞噬”自己的產(chǎn)品，而不是把這個任務交給初創(chuàng)公司去做。

「應用場景」

在衍生產(chǎn)品、平臺升級和突破性創(chuàng)新之間找到平衡.

Find a balance between derivative products, platform upgrades, and breakthrough innovation.

“自我吞噬”常發(fā)生在不同層面。公司在淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品和平臺時，可能會以與之相比更好的產(chǎn)品或平臺來代替，也可能會以一個完全不同的事物代替。大多數(shù)公司會認為后者比較困難，但最優(yōu)秀的公司往往會追求雙管齊下。

Self-cannibalization occurs at different levels. It can mean both replacing existing products and platforms with incrementally better ones and replacing them with something completely different. Most companies find the latter more challenging, but the best companies pursue both.

以上文字選自《哈佛商業(yè)評論》中文版2016年10月刊《自我吞噬，才是大企業(yè)抵抗“獨角獸”的正確姿勢》

霍華德·余,托馬斯·馬爾奈特?| 文

馬冰侖?丨編輯?