在企業(yè)的日常運營中，招采工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過對供應商的管理和監(jiān)督，可以確保供應商的合法性和可靠性，避免一些不合格的供應商進入采購流程，從而提高采購的質(zhì)量和效率。

使用了土木眾聯(lián)分包智慧招標管理平臺-Z3，一站式內(nèi)部招采管控平臺從招標策劃、招標文件審核審批視供應項目的技術難易或企業(yè)招標制度靈活設置與高效協(xié)同；l支持單一尋源、邀請、公開等多種方式及答疑澄清、推遲開標、補充公告、二次招標等功能；

土木眾聯(lián)一站式招采平臺對建筑企業(yè)總部有效監(jiān)督與項目部高效招標的統(tǒng)一項目部須從集團合格供應商庫中邀請參加投標、競爭性談判等，并視采購規(guī)模和復雜程度設置采購權限，確保項目部招采過程的數(shù)據(jù)完整、單獨且高效協(xié)同；簽約供應商履約評價數(shù)據(jù)動態(tài)更新至供應商庫；實現(xiàn)供應管理風險、效率、成本的有機統(tǒng)一。

系統(tǒng)平臺為全集團供應招標管理明顯的降本增效降低了供應商隊伍選擇的尋源成本、信用成本、風險成本；高效實現(xiàn)供應商管理的同時，降低了供應商庫的建立、信息錄入、信息變更、年度復評、履約評價等繁重的維護成本；高效實現(xiàn)招采管理的同時降低了所有參與方的信息溝通成本、管理成本、差旅成本、監(jiān)督檢查成本。