如何選擇六西格瑪黑帶候選人以及如何選擇合適的六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，組織要意識(shí)到，六西格瑪?shù)母倪M(jìn)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據(jù)項(xiàng)目管理工作的要求展開。

在組織中，符合這些要求的人員主要為有著較長工作經(jīng)驗(yàn)的基層主管，以其對(duì)組織發(fā)展的了解、與組織成員長期的近距離接觸，最適合協(xié)調(diào)組織與成員之間的矛盾與問題。

同時(shí)，還有一點(diǎn)硬性的要求，六西格瑪黑帶候選人在離崗之后不會(huì)影響到他原本負(fù)責(zé)的工作，因?yàn)榱鞲瘳敽趲嘤?xùn)是全職的，而且在培訓(xùn)結(jié)束之后，還要負(fù)責(zé)相當(dāng)一段時(shí)間的六西格瑪?shù)耐菩泄ぷ鳌?/p>

當(dāng)然，六西格瑪黑帶還要和企業(yè)的發(fā)展與資本實(shí)力相融合，六西格瑪黑帶數(shù)量與企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)產(chǎn)值有著密切的聯(lián)系。對(duì)于六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇來說，企業(yè)在尋找六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要注意一些問題，比如培訓(xùn)實(shí)力與培訓(xùn)費(fèi)用這些基礎(chǔ)內(nèi)容都會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而，最重要的還在于企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)內(nèi)容的相似度。

所謂的相似度指的是，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所能培訓(xùn)出的六西格瑪黑帶選手與自身企業(yè)發(fā)展所需求的黑帶選手之間的相似。只有最大限度地?cái)U(kuò)大這種相似度，才能培訓(xùn)出最具有企業(yè)發(fā)展價(jià)值的六西格瑪黑帶選手。