VPM（Visual Project Management）可視化管理是一種基于可視化工具和技術的項目管理方法，旨在幫助管理者更好地制定項目目標并有效地執(zhí)行項目計劃。它通過使用圖表、圖形、儀表板等可視化工具，將項目數(shù)據(jù)和信息以直觀、易理解的方式展示出來，以便管理者和團隊成員更好地理解和管理項目。

目標制定是VPM可視化管理的第一步。在這一階段，管理者需要明確確定項目的目標和范圍。這些目標應該是具體、可衡量和可實現(xiàn)的。通過可視化工具，管理者可以將項目目標以圖表、圖形等形式展示出來，使團隊成員更好地理解和記憶。

執(zhí)行階段是VPM可視化管理的核心。在這一階段，管理者需要制定具體的項目計劃，并將其以可視化的方式展示出來。這可以包括甘特圖、流程圖、儀表板等工具，以幫助團隊成員了解項目的時間表、任務分配和進展情況。通過可視化工具，團隊成員可以更好地理解項目計劃，明確自己的任務和責任，并更好地協(xié)作和合作。

VPM可視化管理的目標制定和執(zhí)行還包括監(jiān)控項目進展、反饋和調(diào)整。通過定期更新和展示項目的可視化信息，管理者可以及時了解項目的進展情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整。同時，團隊成員也可以通過可視化工具獲得反饋和指導，以便更好地完成任務和達到項目目標。

總之，北京傳齊磨刀張VPM可視化管理的目標制定和執(zhí)行課程，是通過使用可視化工具和技術，幫助管理者和團隊成員更好地理解、管理和執(zhí)行項目，以實現(xiàn)項目目標的方法和過程。