做醫(yī)藥制造業(yè)目視化6s管理咨詢公司-博海咨詢，12年精益生產(chǎn)改善經(jīng)驗(yàn),提供工廠現(xiàn)場診斷服務(wù),快速精準(zhǔn)鎖定企業(yè)問題,提供駐廠式輔導(dǎo)-項(xiàng)目涵蓋精益生產(chǎn)-精益車間-精益工廠布局-現(xiàn)場目視化管理等.

目視化管理的作用

1.安全管理目視化

2.區(qū)域目視化

3.定位目視化

4.音頻、視頻目視化

5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

6.目視板目視化管理

7.現(xiàn)場定位目視化管理

8.著色目視化管理

9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：

統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩須統(tǒng)一制作

簡約：

簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然。

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時(shí)也能看清。

實(shí)用：

實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

嚴(yán)格：

嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。