所謂的組織氣氛就是員工“對(duì)工作環(huán)境的感覺”。積極的組織氣氛能取得員工的額外付出。這個(gè)額外付出是在公司沒有任何成本追加的前提下，員工愿意、樂于做出的額外努力。所以，一定程度上組織氣氛是創(chuàng)造明星績(jī)效的關(guān)鍵，是員工非凡動(dòng)力的源泉。

拿一個(gè)例子來說，比如：在一個(gè)氣氛緊張的組織中，每個(gè)員工都會(huì)不自覺地變得緊張起來，努力讓自己跟上組織的節(jié)奏或他人的步伐，盡量不拖累或麻煩他人，所以常常會(huì)感到工作節(jié)奏非?？臁５绻且粋€(gè)比較懶散的組織，那么員工也會(huì)變得工作不積極、拖拉、懶惰等，這就是組織氛圍這種力量帶給員工的直接影響。

安信醫(yī)學(xué)運(yùn)營(yíng)中心表示，當(dāng)我們初入組織時(shí)，不熟悉組織的流程、程序，工作對(duì)接起來時(shí)會(huì)產(chǎn)生不安和焦慮，希望盡快了解和融入到組織中。此時(shí)，組織氛圍會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生極大的影響。好的組織氛圍體現(xiàn)在：流程規(guī)范、態(tài)度嚴(yán)肅，開會(huì)發(fā)言、討論問題氣氛活躍、與會(huì)者樂于說出自己的想法，團(tuán)隊(duì)中相互幫助、交流順暢，對(duì)待工作任務(wù)積極認(rèn)真地去落實(shí)完成。
具有積極組織氛圍的團(tuán)隊(duì)，能夠取得良好的組織績(jī)效。作為管理者，要對(duì)組織氛圍保持高度的敏感性。準(zhǔn)確識(shí)別組織氛圍，尤其是組織氛圍的變化。善用組織氛圍，影響、塑造、牽引，新同事從看見、感受、到相信、行動(dòng)，讓組織變成更有力量的生命體，產(chǎn)生出超越個(gè)體的協(xié)同質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，成為一種支撐組織協(xié)同的深層內(nèi)生力量。