【日更】閱讀筆記（33）OKR+復(fù)盤思維：提升組織增長的行動邏輯

OKR的本質(zhì)為驅(qū)動目標(biāo)的達(dá)成，通過「目標(biāo)」還確認(rèn)，哪些「關(guān)鍵結(jié)果」需要達(dá)成。

目標(biāo)的用意，主要釐清我們?yōu)槭颤N要做這件事情，基于組織戰(zhàn)略，讓執(zhí)行的方向與目標(biāo)相符。?

關(guān)鍵結(jié)果則是讓我們知道，為了達(dá)成這個目標(biāo)，需要創(chuàng)造哪些結(jié)果。

總結(jié)來說，目標(biāo)的設(shè)定，是回答「為什麼做？」的問題。關(guān)鍵結(jié)果則是回答需要創(chuàng)造的指標(biāo)成果是什麼。

從打造敏捷組織的角度來看，用OKR的思路，確實(shí)會讓組織在目標(biāo)的規(guī)劃上有更落實(shí)，但會缺乏跟上環(huán)境的靈敏度。

這就需要有能夠依據(jù)外界變化來及時調(diào)整的系統(tǒng)來支持，其中最能體現(xiàn)「適應(yīng)環(huán)境」的需求，就需要以「復(fù)盤」思維主導(dǎo)。

通過每周復(fù)盤，列出目標(biāo)與結(jié)果之間的差異，接著找出成功與失敗的因素，總結(jié)出可以顯性化的知識，蟲兒找出哪些做法需要迭代。