杭州龍冠廣告策劃歐揚-我一度認為品牌沒用了直到遇到他
杭州龍冠廣告策劃董事長兼總經(jīng)理，歐揚，在一次品牌策劃交流會議上，自述了這么一段品牌全案策劃的經(jīng)歷。
我一度認為品牌這個東西真的沒有用了，直到我碰到這件事
品牌這個概念brand來自美國，據(jù)說是農場主在馬屁股上打烙印，以區(qū)分各自的馬匹，從這個意義上來說，品牌就是保護。對我來說，做完了這套品牌形象，這品牌就是我的了，事實來說好像不是這樣。
我前十年做了很多品牌形象，然后能夠留下來的只有一些大的企業(yè)品牌。核心理念也好，logo也罷，總歸留下一些東西，于是我覺得，做品牌就是大企業(yè)的權力，特別是大企業(yè)大資本的權利。給我造成一種印象，就是除了那些頭部企業(yè)，沒有品牌。
中小企業(yè)守不住產(chǎn)業(yè)，轟轟轟的起來，轟轟轟的倒下，方生方死，品牌形象對他們來說就是給產(chǎn)品鍍個金。于是我決定只給大企業(yè)做做品牌，畢竟心里沒什么負擔，不用擔心這品牌好不好拉，是不是有不見啦。
13年，國外回來的某個老總，說動了我給他做一個餐飲的全案，從0起點做到市場加盟為止，讓我全權操盤，這讓我對這事兒起了點興趣。所以我就扎扎實實的，從給品牌起名開始，給品牌搭建護城河，給品牌做宣傳，用來半年時間跟跑，讓品牌火起來然后可以放加盟為止。后面就沒我的事兒了，和我預想的一樣，老板經(jīng)營不善，16年撐不下去了，改做其他事情了。所以我一度認為品牌這個東西真的沒有用了，直到我碰到這件事。
今年我又碰到這個老板，他和我說，自己新的生意又沒搞好，想想還是原來做的餐飲品牌好。問我如果重新做這個品牌，還有沒有可操作性，還有營銷策劃等等問題。我一盤算，所有的品牌資料都在，在國內，什么東西都能被抄襲，不管是設計還是文案，你瞅瞅現(xiàn)在的抖音就知道了。
但是這么多年了，為啥咱這品牌火的時候沒人抄，到現(xiàn)在還沒人抄去，我悟了。當時做的時候，就是太上心，為了做品牌護城河，核心理念，賣點，故事都是獨特深挖的，只有這些組合在一起的時候，才有一個完整的品牌形象，否則抄去也沒用。不僅支離破碎的，還會不倫不類。
下面的話，我怕說多了被噴。很多餐飲做品牌其實沒品牌，就個大致的殼子，壓著模子出來，想咋個抄就扎個抄，這種其實連設計都省了；然后好一點的，就搞個大概念抄，敦煌文化火了，就演繹個敦煌美學，然后我就看到一堆敦煌美學在市場上泛濫，包裝啊，墻面啊。
所以品牌做沒做和有沒深入去做，我覺得很大程度上，看這個案子你跟沒跟跑。如果是全案策劃的，后期可以做個商業(yè)顧問長期跟著的，那大概率不會倒。如果老板沒有長期做產(chǎn)業(yè)的準備的，那我負責人點做個創(chuàng)業(yè)咨詢，總好過直接拿個模子給人套一個強。
