CMMI軟件企業(yè)分為五個等級CMMI認(rèn)證前要對自己的企業(yè)進(jìn)行評估，因為CMMI有五個等級。只有明確自己的環(huán)境，才能區(qū)分企業(yè)應(yīng)該做哪個等級。CMMI認(rèn)證。

CMMI一級：企業(yè)明確了項目的目標(biāo)和努力，實現(xiàn)了項目的目標(biāo)。但由于任務(wù)的完成是非常偶然的，企業(yè)不能保證在實施類似項目時仍能完成任務(wù)。一級項目的實施非常依賴于實施者。

CMMI二級：企業(yè)可以遵守既定的項目實施計劃和流程，有資源準(zhǔn)備，對人負(fù)責(zé)，對相關(guān)項目實施人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，監(jiān)控和控制整個過程，并與上級單位審查項目和流程。企業(yè)反映了二級項目的一系列管理程序。確保企業(yè)的所有項目都能成功實施。

CMMI三級：企業(yè)可以根據(jù)自身的特殊情況和自身的標(biāo)準(zhǔn)流程，制度化這一管理體系和流程。企業(yè)不僅可以成功實施類似的項目，還可以成功實施不同類別的項目?，F(xiàn)階段，企業(yè)的科學(xué)管理形成了企業(yè)文化，也是企業(yè)的內(nèi)涵。

CMMI四級：企業(yè)的項目管理不僅形成了一個系統(tǒng)，而且實現(xiàn)了數(shù)字管理。管理過程應(yīng)進(jìn)行定量和數(shù)字化。通過定量技術(shù)實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的準(zhǔn)確性，減少項目實施的質(zhì)量波動。

CMMI五級：企業(yè)項目管理達(dá)到最高水平。企業(yè)應(yīng)能夠充分利用信息，防止項目實施過程中可能出現(xiàn)的次品。能夠積極改進(jìn)流程，利用新技術(shù)優(yōu)化流程。