本月12日，中國(guó)移動(dòng)31個(gè)省的通信工程設(shè)計(jì)與可行性研究集采正式啟動(dòng)。

這次集采規(guī)模龐大，涵蓋了無(wú)線網(wǎng)(5G、FDD、NB等)、核心網(wǎng)、承載網(wǎng)、支撐網(wǎng)等專業(yè)方向，預(yù)估基本規(guī)模超400億元，預(yù)估擴(kuò)展規(guī)模超600億元。

毫無(wú)疑問(wèn)，5G，是中國(guó)移動(dòng)本次集采的主要目標(biāo)。

很多人可能會(huì)問(wèn)，這次集采并不是真正的工程施工和設(shè)備購(gòu)買，僅僅是通信工程設(shè)計(jì)和可行性研究，為什么就需要這么多錢？

此外，通信工程設(shè)計(jì)和可行性研究，到底是干什么的？整個(gè)通信工程項(xiàng)目，究竟包括哪些內(nèi)容？

對(duì)于這一系列的疑問(wèn)，今天我就來(lái)給大家科普一下，我們通信工程項(xiàng)目的執(zhí)行流程。

通信工程，和建筑工程、水利工程一樣，是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，也非常復(fù)雜。它并不像我們買個(gè)手機(jī)，一手交錢一手交貨那么簡(jiǎn)單。這其中涉及到很多流程環(huán)節(jié)，有很多單位和部門參與。大家履行各自職責(zé)，完成指定工作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的通信工程項(xiàng)目，包括立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收三個(gè)階段。每個(gè)階段又分為不同的子階段。

我們來(lái)逐一詳細(xì)介紹。

立項(xiàng)階段????

首先，立項(xiàng)階段。

我們姑且就以運(yùn)營(yíng)商要建一個(gè)核心網(wǎng)項(xiàng)目為例子來(lái)說(shuō)吧。

運(yùn)營(yíng)商對(duì)于建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，要有一個(gè)動(dòng)機(jī)。這個(gè)動(dòng)機(jī)不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，而是取決于兩個(gè)方面：1、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無(wú)法滿足需求（現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)量太大、設(shè)備太老等）。2、運(yùn)營(yíng)商自身的中長(zhǎng)期規(guī)劃（是否想推出新業(yè)務(wù)新功能、是否能迎合市場(chǎng)的需求變化，是否會(huì)帶來(lái)成本回報(bào)等）。

當(dāng)然，來(lái)自設(shè)備商等乙方單位的市場(chǎng)和商務(wù)人員，這時(shí)候也會(huì)發(fā)揮作用，展示方案，挖掘需求，引導(dǎo)用戶。

在上述前提下，就會(huì)輸出一個(gè)《項(xiàng)目建議書(shū)》。

項(xiàng)目建議書(shū)，是要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性。

說(shuō)白了，《項(xiàng)目建議書(shū)》就是說(shuō)清楚，為啥要建，然后資源和資金是否允許建（初步估計(jì)）。

《項(xiàng)目建議書(shū)》報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，就可以啟動(dòng)“可行性研究”工作了。

注意，可行性研究就是文章開(kāi)頭所說(shuō)的中移招標(biāo)集采的內(nèi)容之一。也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，第一波次的招標(biāo)，可以開(kāi)始了。

招標(biāo)的過(guò)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是招標(biāo)準(zhǔn)備、編制文件、發(fā)布通告、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、簽訂合同之類的。

招標(biāo)的結(jié)果影響一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)甚至生存。所以，各家企業(yè)都會(huì)非常重視。參加過(guò)應(yīng)標(biāo)的同學(xué)應(yīng)該都有感觸，這個(gè)過(guò)程非常痛苦不堪。具體內(nèi)容不再贅述。

繼續(xù)說(shuō)可行性研究。

可行性研究，說(shuō)白了，就是看這個(gè)項(xiàng)目是否可行。研究之后，相關(guān)單位輸出《可行性研究報(bào)告》，由相關(guān)單位和部門進(jìn)行最終決策。

可行性研究，是通過(guò)科學(xué)分析方法，考查項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性。它從項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程考察分析項(xiàng)目的可行性。

《可行性研究報(bào)告》被批準(zhǔn)后，就意味著國(guó)家或企業(yè)同意該項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)了。不過(guò)，到底什么時(shí)候建，還取決于財(cái)力、物力、人力等因素。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)先列入預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃。

立項(xiàng)階段，到這里基本上就結(jié)束了。

實(shí)施階段????

接下來(lái)，是實(shí)施階段。

終于到了要正式開(kāi)動(dòng)的時(shí)候啦！是不是馬上招標(biāo)買設(shè)備？當(dāng)然不是，這個(gè)時(shí)候要做的，就是工程設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是通信工程項(xiàng)目前期最重要的工作。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的最終成功奠定基礎(chǔ)。而一個(gè)不負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)，會(huì)讓后面無(wú)數(shù)人痛苦不堪、怨聲載道。

一般來(lái)說(shuō)，通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，是確定具體的實(shí)施方案，設(shè)備的選型，編制項(xiàng)目的總概算量。

施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和主要設(shè)備訂貨合同，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的施工圖紙。包括：標(biāo)明房屋、建筑物、設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸，安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線，施工工藝和提供設(shè)備、材料明細(xì)表，并編制施工圖預(yù)算。

設(shè)計(jì)必不可少的一項(xiàng)工作，就是“工程勘察”，俗稱“工勘”。

工勘，主要就是采集和記錄現(xiàn)場(chǎng)信息，輸出《工勘報(bào)告》。

毫無(wú)疑問(wèn)，工勘報(bào)告的信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)非常重要。設(shè)備商廠家也會(huì)根據(jù)工勘的信息，安排安裝輔料的發(fā)貨。例如線纜長(zhǎng)度、配件數(shù)量等，都是基于工勘設(shè)計(jì)的結(jié)果。

通信項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還包括大量的數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，包括組網(wǎng)架構(gòu)的規(guī)劃，資源地址的分配，對(duì)接局向的匯總，等等。這些參數(shù)會(huì)在正式開(kāi)工之前就確定下來(lái)，開(kāi)工后，成為現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)備調(diào)試的依據(jù)。

說(shuō)到數(shù)據(jù)規(guī)劃，不得不提到兩個(gè)重要的東西——LLD和HLD，分別是Low Level Design（詳細(xì)設(shè)計(jì)）和High Level Design（概要設(shè)計(jì)）。其實(shí)也就是工程設(shè)計(jì)的輸出物，也經(jīng)常是售前售后吵架的焦點(diǎn)。

本文開(kāi)頭提到的中移集采，除了可行性研究，還有通信工程設(shè)計(jì)。也就是，設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作也是要招標(biāo)的。國(guó)內(nèi)常說(shuō)的設(shè)計(jì)院，就是干這個(gè)事的。國(guó)外不知道有沒(méi)有，我反正沒(méi)見(jiàn)過(guò)，一般都是設(shè)備商設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)的工作全部完成后，就要進(jìn)入真正的施工階段了。

這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商甲方要進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買、施工和監(jiān)理的招標(biāo)。招標(biāo)確定了乙方是哪些單位后，簽訂合同，工程就可以真正開(kāi)始動(dòng)工了。

對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)，首先要組織設(shè)計(jì)方和工程實(shí)施方的詳細(xì)交接。

交接清楚后，工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。一般來(lái)說(shuō)，是乙方聘請(qǐng)的工程督導(dǎo)帶領(lǐng)施工隊(duì)率先進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的不同，施工的內(nèi)容也不太一樣。如果現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房都沒(méi)有的話，還要進(jìn)行土建施工。

廠家生產(chǎn)線那邊，當(dāng)合同簽訂，PO正式下發(fā)，就開(kāi)始排產(chǎn)發(fā)貨了。PO是啥？Purchase Order，訂單?。?/p>

貨物通過(guò)海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等物流方式送到現(xiàn)場(chǎng)。如果是國(guó)際項(xiàng)目的話，還要清關(guān)。

設(shè)備到了現(xiàn)場(chǎng)之后，甲方和乙方聯(lián)合進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨。

然后，技術(shù)支持工程師指導(dǎo)施工隊(duì)，開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備安裝、布線。然后技術(shù)支持工程師開(kāi)始負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備調(diào)測(cè)，盡快實(shí)現(xiàn)FirstCall（打通電話）。

這一階段，工期或長(zhǎng)或短，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員們按照分工，共同推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作。

驗(yàn)收階段????

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安裝調(diào)試到了一定的階段，基本完成的時(shí)候，就可以啟動(dòng)“初驗(yàn)”了。也就是進(jìn)入“驗(yàn)收（Acceptance Test）階段”了。

初驗(yàn)，就是初步驗(yàn)收。主要內(nèi)容是檢查工程質(zhì)量，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)材料等。在技術(shù)上，初驗(yàn)還包括根據(jù)驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)，逐一檢查各項(xiàng)合同承諾的業(yè)務(wù)是否可以實(shí)現(xiàn)，功能是否正常。

如果初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方客戶會(huì)要求進(jìn)行整改。如果沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則甲方會(huì)在《初驗(yàn)報(bào)告》上簽字，代表初驗(yàn)通過(guò)。

對(duì)于電信設(shè)備，這個(gè)時(shí)候就可以開(kāi)始割接業(yè)務(wù)（Cutover）啦！也就是說(shuō)，具備入網(wǎng)商用的條件啦！

運(yùn)營(yíng)商會(huì)首先將少量現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)割接到新建設(shè)備上，進(jìn)行試商用。如果有問(wèn)題，則割接回退。如果沒(méi)有問(wèn)題，后面會(huì)再逐漸將更多的業(yè)務(wù)割接到新設(shè)備上，最終完成設(shè)備的“正式商用（Launch）”。

商用之后是不是就徹底完事啦？

當(dāng)然不是。

有了初驗(yàn)，當(dāng)然還要“終驗(yàn)”，也就是“最終驗(yàn)收”。

終驗(yàn)，是工程建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。

終驗(yàn)時(shí)，乙方要提交《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（客戶簽字），并編制項(xiàng)目過(guò)程總決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，并整理出相關(guān)技術(shù)資料（包括竣工圖紙、測(cè)試資料等），進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，清理所有財(cái)產(chǎn)和物資，還有剩余資金等。

憑著《終驗(yàn)報(bào)告》，基本上乙方就可以去找客戶要錢了。

國(guó)家規(guī)定的竣工驗(yàn)收是非常嚴(yán)格而且復(fù)雜的，甚至還會(huì)根據(jù)情況成立驗(yàn)收委員會(huì)，逐一審查驗(yàn)收材料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目竣工之后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入維護(hù)階段，由維護(hù)團(tuán)隊(duì)接手負(fù)責(zé)，這就沒(méi)什么好說(shuō)的了。

以上，就是一個(gè)通信工程項(xiàng)目的全部流程。

注意啦！為了便于閱讀，本文內(nèi)容只是做了一個(gè)流程的大致介紹。真正要把細(xì)節(jié)都介紹清楚的話，估計(jì)一本書(shū)都寫不完。

此外，國(guó)際國(guó)內(nèi)不同運(yùn)營(yíng)商的流程也存在很大區(qū)別，所以這篇文章的內(nèi)容僅供參考。

總而言之，通信工程的項(xiàng)目執(zhí)行是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，無(wú)數(shù)通信工程師投身其中，在辛苦地賣命工作。希望大家能多多理解我們通信工程師，多給我們一些關(guān)愛(ài)和支持！

謝謝！

注：本文部分概念定義引用自網(wǎng)優(yōu)雇傭軍公眾號(hào)文章

http://www.sohu.com/a/243163155_120921