對于制造企業(yè)來說，“生產(chǎn)管理”它是企業(yè)的命脈，是連接采購、庫存、設(shè)備和銷售的核心環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的運作關(guān)系到企業(yè)的生存。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，制造技術(shù)的復(fù)雜性和市場對質(zhì)量和效率的需求不斷提高，傳統(tǒng)工廠在生產(chǎn)管理方面的舊經(jīng)驗不再適應(yīng)現(xiàn)狀。

工欲善其事，必先利其器。對于中小型工廠來說，mes車間管理系統(tǒng)無疑是性價比較高的選擇。

1·車間管理：在辦公室可以看到“透明”的生產(chǎn)情況

解決問題:生產(chǎn)過程不透明，產(chǎn)量不好，產(chǎn)品難統(tǒng)計

作為工廠經(jīng)理，我們必須實時了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確控制產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，順利促進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)和產(chǎn)品合格率，獲得更高的利潤率?！笆管囬g生產(chǎn)透明化”這是生產(chǎn)管理的第一步。

2·庫存管理:持續(xù)跟蹤產(chǎn)品庫存，實時同步數(shù)據(jù)狀態(tài)

解決問題:訂單生產(chǎn)與出庫沒有聯(lián)動，庫存不清

產(chǎn)品生產(chǎn)原料是否充足？產(chǎn)品生產(chǎn)后，是否已記入庫存，是否已完成交付？

庫存管理也是生產(chǎn)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。微工單可對企業(yè)庫存進行精細(xì)化管理，對生產(chǎn)原材料庫存設(shè)置預(yù)警提示，方便企業(yè)及時補充產(chǎn)品原材料采購；實時記錄產(chǎn)品進出情況，同步產(chǎn)品生產(chǎn)后的進出情況，讓管理者清楚了解每個產(chǎn)品的去向。

3·看板報表:可視報表看板幫助老板做出科學(xué)決策

解決問題:傳統(tǒng)模式?jīng)]有報表看板，數(shù)據(jù)難以滲透。

“沒有數(shù)據(jù)，沒有決策”，報表數(shù)據(jù)不再是一個新概念，但傳統(tǒng)制造業(yè)中能夠真正做好報表工作的企業(yè)并不多。沒有報表數(shù)據(jù)的支持，許多問題無法及時發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式費時費力，容易錯誤。結(jié)論輸出往往滯后，影響決策的最終效果。mes車間管理系統(tǒng)可以幫助老板在不建立復(fù)雜的數(shù)據(jù)模型和設(shè)計繁瑣的管理流程的情況下快速實現(xiàn)可視化管理，使管理者能夠有效、方便地使用數(shù)據(jù)并做出科學(xué)決策。