項目管理，對于程序員來說肯定是重要的，因為不管是做什么領域的，都會有各種各樣的項目需要程序員獨立或共同完成，這些大大小小的項目，最后才構成了我們現(xiàn)在所處在的網(wǎng)絡環(huán)境和各式各樣的軟件。下面為程序員提供一些方法，來優(yōu)化他們的項目管理能力。

第一、重視結果

在做之前，要先問自己幾個問題，想明白了再開始動手。項目的最終要呈現(xiàn)的結果是什么？比如是個產(chǎn)品的話，就要對這個產(chǎn)品有一個充分的了解，才能在做的時候，將這個產(chǎn)品做好，然后還要清楚做出來的用途，這個產(chǎn)品是干嘛用的，清楚這個后，才能不斷的優(yōu)化自己做出來的產(chǎn)品，更方便用戶使用。

第二、學會管理

很多人在剛開始做項目的時候，就會發(fā)現(xiàn)，本來自己做的挺好的，但是突然需求變了，就導致自己整體的思路也要跟著轉變，或者做著做著發(fā)現(xiàn)跟之前的想法不一樣，繼續(xù)做下去可能結果就變了，這些就需要學會管理，要時刻重視結果，然后對過程進行管理，清楚項目的實時需求，對項目進行控制。還要對自己的資源進行管理，也就是清楚自己所具有的資源，比如這個項目批了多少錢，給了多少人幫忙，然后通過自己再進行合理的分配。

第三、多與領導溝通

這個溝通盡量是決策方面的，肯定不能是技術方面的，領導找你來就是做技術方面的工作，有技術問題還要問領導，那招你來的目的是什么呢？然后也可以找領導去溝通資源上的問題，比如再分配一些項目預算或者再分配一些技術人才等，這樣可以讓整個項目的效率更高。

第四、將任務量化

比如在分工的時候，就要給每個成員的任務量化，每天完成到什么進度才算合格，要不然總會有人偷懶，影響整體進度，然后就是要讓每個成員都知道整個的流程安排，讓他們知道自己的任務是根據(jù)整體項目分配下來的，每個人的工作量差不多，只是內(nèi)容有所不同而已，防止他們產(chǎn)生不平衡的心理。

最后，如果你已經(jīng)可以帶隊做一個項目了，說明你已經(jīng)是一個成熟的程序員了，那么繼續(xù)努力吧，等把每個項目都能很好的完成后，你會更上一個接階梯的。

以上就是本次分享的全部內(nèi)容，想學習更多編程技巧，歡迎持續(xù)關注六星云課堂！