首先要明確：OKR是用來做目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)指引前進的方向；項目管理是用來做過程管理，負(fù)責(zé)一步一步實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，將兩者結(jié)合可以更好地落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

那如何將OKR與項目管理進行結(jié)合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：

（1）確定好組織的當(dāng)前目標(biāo)O（如：做好內(nèi)容運營，從而增加付費用戶）；

（2）將組織目標(biāo)O拆解為各個KR，需要保證所有KR達(dá)成，組織的目標(biāo)O；

（3）根據(jù)KR，創(chuàng)建相關(guān)的項目（用來達(dá)成KR的項目）

（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協(xié)作完成項目內(nèi)容（如下圖）

（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關(guān)聯(lián)的KR進度是否正常。

每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協(xié)作；本周的工作計劃如何。

Tips：為了避免周會“又臭又長”，每個人提前選出自己的上周工作和本周工作最重要的三項，并分別總結(jié)成一句話寫在周報內(nèi)。

通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結(jié)合。

同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。