縱觀整個服裝產(chǎn)業(yè)，能穿越時間周期的公司無外乎三大類型：

a) “加價多”∩“款式少”，如LVMH，賣點(diǎn)為“品牌知名度”，通過高溢價及制造稀缺精準(zhǔn)定位高質(zhì)量人群。

b) “加價少”∩“款式少”，如優(yōu)衣庫，賣點(diǎn)為“面料”，通過大量研發(fā)提高面料質(zhì)量，提示高性價，產(chǎn)品進(jìn)行全人群的覆蓋，“搖粒絨”、“Heattech”等產(chǎn)品的研發(fā)意味著優(yōu)衣庫其實(shí)是一家科技公司。

c)“ 加價少”∩“款式多”，如Zara，賣點(diǎn)為 “快時尚”，龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)捕捉最新的流行元素，品牌打透特定人群（20-25歲對時尚高度敏感但消費(fèi)能力又有限的全球時尚青年）。

SheIn作為一家估值超過千億的公司，就屬于這個賽道的另一個標(biāo)桿：極快的上新速度，滿足消費(fèi)者對款式豐富度的要求；極高的性價比，形成對消費(fèi)者長期的吸引力；近乎完美的小批量、多頻次庫存管理，跑通低毛利下的盈利模型。

本文圍繞SheIn的核心競爭力嘗試回答兩個問題：作為一家快時尚賽道的服裝公司，SheIn如何圍繞供應(yīng)鏈修建自己的護(hù)城河？作為一家強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性的跨境電商公司，SheIn如何重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)？

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