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企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

2023-06-16 17:30 作者:駐廠輔導(dǎo)企業(yè)管理咨詢  | 我要投稿

企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢推薦博海咨詢,專業(yè)提供6S現(xiàn)場管理解決方案服務(wù)商,以5S、6S、7S、現(xiàn)場管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機(jī)構(gòu),是國內(nèi)專業(yè)的咨詢公司.

精益6S管理咨詢項(xiàng)目推行效果與價值

●提升企業(yè)形象,塑造整潔、美觀、高效、安全的良好環(huán)境,創(chuàng)造客戶,提升員工歸屬感;

●提升員工品質(zhì),提高員工綜合素質(zhì),提高員工執(zhí)行力,以及分析問題和解決問題的能力,養(yǎng)成好習(xí)慣。

●保障安全生產(chǎn),預(yù)防安全隱患,強(qiáng)化安全管理,培養(yǎng)員工安全意識,減少因安全事故給企業(yè)造成的各種損失;

●降低運(yùn)營成本,培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識,杜絕浪費(fèi),降低庫存資金,提高庫存周轉(zhuǎn)率;

●提高效率效益,縮短交貨周期,創(chuàng)造市場機(jī)會。

●提升產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防質(zhì)量隱患,保障品質(zhì),減少因質(zhì)量問題給企業(yè)造成的各種損失;

●確保交貨期,科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程和作業(yè),縮短作業(yè)周期,保障交貨期。

●建設(shè)企業(yè)文化,打造團(tuán)隊(duì)精神,改善員工精神面貌,提升員工士氣。

精益6S管理咨詢項(xiàng)目推行成功條件

1.老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定,各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持;

2.對咨詢顧問師的授權(quán)充分,人、財(cái)、物的保障充分;

3.全體員工的積極參與;

4.成立6S管理組織,責(zé)任人落實(shí)到位;

5.堅(jiān)持!堅(jiān)持不懈!長期堅(jiān)持!做到常態(tài)化和習(xí)慣化。

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