? ? ?????于企業(yè)而言,宏觀環(huán)境的變化、整體經(jīng)濟(jì)的飛速提升,無(wú)時(shí)無(wú)刻不是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?面對(duì)如今的市場(chǎng)環(huán)境,一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是必不可少的。建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我們國(guó)家在“十三五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展,國(guó)家通過(guò)深化改革,積極推動(dòng)新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著國(guó)家的投資政策、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺(tái)與措施落實(shí),建筑企業(yè)遇到了空前的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期的改革大潮中,建筑行業(yè)與其他行業(yè)一樣,體現(xiàn)出行業(yè)集中度越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的特點(diǎn),行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這一背景下,我國(guó)建筑企業(yè)紛紛啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

????????隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制逐漸從“向速度看齊”變成“向質(zhì)量聚焦”,國(guó)家先后出臺(tái)多項(xiàng)舉措規(guī)范建筑行業(yè)行為,壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。具體表現(xiàn)在打擊違法分包、增加施工企業(yè)稅種、提高融資門(mén)檻、加強(qiáng)資質(zhì)審核等方面。面對(duì)宏觀環(huán)境的變化,建筑公司想要最大限度地對(duì)沖政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),最根本的一點(diǎn)就是強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制,這意味著要將營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從以往的粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。對(duì)建筑公司而言,營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)如同天平上的砝碼,在成本與收益之間不停游移。如若管控得當(dāng),砝碼會(huì)傾向收益一邊,反之則會(huì)滑向成本一側(cè)。如何平衡建筑公司收益與成本間的關(guān)系,公司需要依據(jù)自身實(shí)際情況,通過(guò)嚴(yán)控施工細(xì)節(jié)監(jiān)管營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)的全過(guò)程。