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沒有完善的體系和制度保證,就沒有執(zhí)行的基礎(chǔ)

2023-09-20 15:27 作者:ansenyx  | 我要投稿

質(zhì)量管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。質(zhì)量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷管理以及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面,涉及到公司的每一個(gè)部門,每一位員工。如果企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量不重視,員工就不會(huì)具備良好的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量就很難達(dá)到要求,就不可能得到廣大用戶的認(rèn)同;如果沒有完善的體系和制度保證,就沒有執(zhí)行的基礎(chǔ),員工就不知道該怎么做,談質(zhì)量管理也只能是一句空話。

安信醫(yī)學(xué)表示,為進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系建設(shè),近期組織召開了公司體系內(nèi)審會(huì)議,會(huì)上明確了相關(guān)部門內(nèi)審分工及職責(zé),同時(shí)明確了各項(xiàng)工作執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)前各部門工作任務(wù)較重,在處理好部門業(yè)務(wù)的同時(shí),一方面為業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)提前做準(zhǔn)備,一方面又要抓好質(zhì)量體系建設(shè)與內(nèi)審工作,這就需要我們比往常投入更多時(shí)間與精力,部門業(yè)務(wù)與體系建設(shè)兩手抓,將兩項(xiàng)工作有效融合,使部門業(yè)務(wù)與體系建設(shè)相互協(xié)調(diào)互相促進(jìn)。
自2021年以來,公司質(zhì)量體系建設(shè)經(jīng)過了前期的籌備、建立、試運(yùn)行三個(gè)階段,現(xiàn)在質(zhì)量體系運(yùn)行已基本成熟,我們只要按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審,最后一定能夠通過認(rèn)證審核。但是,通過認(rèn)證并不是我們的最終目的,質(zhì)量管理體系的建立與公司管理制度一樣,是為了保證經(jīng)營方針、決策的有效執(zhí)行,促進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、高效,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此質(zhì)量體系管理與公司制度管理一樣,只要是體系規(guī)定的,我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行,只有這樣才能保證我們的質(zhì)量體系越來越完善,從而提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,最終促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。


沒有完善的體系和制度保證,就沒有執(zhí)行的基礎(chǔ)的評(píng)論 (共 條)

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