在安徽源牌集團(tuán)近幾年的發(fā)展過(guò)程中，張發(fā)源告訴我們，一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，最重要的是它的發(fā)展模式，它是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是集團(tuán)型企業(yè)對(duì)發(fā)展的核心主張和運(yùn)作綱領(lǐng)。在實(shí)際操作上，張發(fā)源發(fā)現(xiàn)出了集團(tuán)發(fā)展的三種邏輯。

一個(gè)是增長(zhǎng)方面。每一個(gè)集團(tuán)企業(yè)都有自身的核心和底色，并要明確自身的主營(yíng)功能，熟悉集團(tuán)型企業(yè)的不同屬性，以及它的不同的增長(zhǎng)方式，才可以形成有的放矢的方法規(guī)則。張發(fā)源也說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)只有明確了自身發(fā)展的目標(biāo)，才會(huì)在發(fā)展的路途上一路高歌，突飛猛進(jìn)。

一個(gè)是盈利邏輯。張發(fā)源指出，在發(fā)展的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)頂層盈利模式不同，一些集團(tuán)型企業(yè)是以金融為盈利的主導(dǎo)方式，一些是以交通為盈利的主導(dǎo)方式，一些是以房地產(chǎn)、餐飲、工藝品等為盈利的主導(dǎo)方式。往往集團(tuán)型企業(yè)，都是涉及到多領(lǐng)域、多行業(yè)，且不同行業(yè)發(fā)展主底色各不相同，因此更適合集整型盈利模式，即多種盈利模式的組合。

集團(tuán)化企業(yè)的本質(zhì)說(shuō)直接點(diǎn)就是為了盈利，而在解決自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的同時(shí)，也需要依托潛在方面的能力，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的調(diào)整與協(xié)同。

最后，張發(fā)源總結(jié)到，集團(tuán)化企業(yè)在發(fā)展的途中，只有圍繞的重點(diǎn)進(jìn)行突破，才能走出適合集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展模式。