DMAIC和DMADV是兩種最常見的六西格瑪方法現(xiàn)在正在使用。企業(yè)經常依賴它們以最少的成本生產高質量的產品缺陷同時滿足客戶的期望。雖然兩者都旨在幫助企業(yè)提高效率和效率，但它們肯定不能互換通用并針對不同的工藝類型進行了優(yōu)化。

DMAIC與DMADV相似之處

在開始比較之前，讓我們先看一下這兩種方法的基本概述他們DMAIC涉及定義, 測量, 分析, 改善, 和控制階段而DMADV涉及定義、測量、分析和設計階段, 并驗證.

無可否認，DMADV和DMAIC有許多相似之處。這兩種技術都使用統(tǒng)計工具 提出質量問題的解決方案。

它們由綠帶、黑帶和主黑帶實施，目標是將缺陷減少到每百萬個可用機會中不到3.4個術語“六西格瑪”本身。他們都提出數(shù)據(jù)密集型從困難中得出的解決方案事實。

DMAIC與DMADV不同之處

這兩種工具的主要區(qū)別在于它們處理最后兩個步驟的方式。就DMADV而言，設計和驗證階段涉及重新設計流程，以滿足客戶的需求和要求。

這與DMAIC的改進和控制步驟相反，DMAIC的重點是控制和調整流程。簡而言之, 而DMAIC定義了業(yè)務流程及其適用性, DMADV關注客戶需求及其與產品和服務的關系。

現(xiàn)在讓我們考慮工具如何處理測量。DMAIC測量當前性能，而DMADV技術測量客戶需求和規(guī)格. 雖然DMAIC使用一個控制系統(tǒng)來監(jiān)控業(yè)務的未來表現(xiàn)，但DMADV提出了一個業(yè)務模型，其效率可以通過模擬來驗證.

總之，DMAIC將幫助改進業(yè)務流程以消除或減少缺陷，而DMADV將幫助塑造能夠滿足客戶需求的商業(yè)模式。

兩者何時使用？

首先確定項目的性質，以便能夠從改善、DMAIC和DMADV方法中進行選擇，這一點至關重要。企業(yè)需要有一個流程，可以幫助確定項目是否應該直接實施，或者DMAIC、Kaizen或DMADV方法是否可以發(fā)揮作用價值

如果你有新的產品和服務設計，最好考慮DMADV。然而，在考慮現(xiàn)有流程和產品時，這種方法可能并不總是最好的。如果您根本沒有任何現(xiàn)有產品，可以使用DMADV來實現(xiàn)產品的設計。

天行健建議在處理不符合預期的流程改進時使用DMADV。

另一方面，DMAIC與已有的不再滿足客戶需求的產品和流程。

如果一家企業(yè)不具備內部六西格瑪專長, 尋求六西格瑪大師黑帶的支持黑帶誰能幫助在DMADV和DMAIC之間做出決定。

六西格瑪是一種非常強大的方法，可以幫助最小化缺陷，滿足客戶的需求和期望。然而，即使對于擁有六西格瑪專業(yè)知識的企業(yè)來說，在DMAIC和DMADV之間進行選擇有時也是一個挑戰(zhàn)。

首先考慮你希望應用這些工具的項目的性質是非常明智的。企業(yè)必須有一個機制這可能決定了最佳的前進步驟——直接進行或使用兩種方法中的一種，視情況而定。六西格瑪專家和黑帶也能為這一問題提供有價值的見解。