P=屁=項目(Project)

PM=拼命=項目經(jīng)理

PMP=拍馬屁=項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證

PMBOK=拼命學(xué)都不OK=項目管理知識體系

PS=屁事=計劃開始日期

LS=累死=最晚開始日期

LF=累廢=最晚完成日期

AC=啊焯（超）=實際成本

KPI=根本完不成的目標(biāo)=績效考核

SWOT=做PPT=優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

6W2H=一堆問題=what\why\who\when\where\which\how\how much

時間管理四象限=全都重要緊急

=各種事情的優(yōu)先順序（重要性×緊迫性）

在嗎=要改需求，你必須在

預(yù)算不多=沒錢

利益相關(guān)者=都是爹

時間緊任務(wù)重=要加班了

需求管理=寫文檔

案例研究=我不會，我看看別人咋做的

頭腦風(fēng)暴=開會

復(fù)盤=開很久的會

迭代=推翻重來

有風(fēng)險=要背鍋

交付=終于××完事了

你問CP啥意思？

CP沒啥別的意思，就是關(guān)鍵路徑

你還知道哪些行業(yè)黑話？

來留言說說吧

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