當(dāng)今的企業(yè)正面臨著日益增長的生產(chǎn)成本和激烈的競爭，運營和供應(yīng)鏈管理等方面都非常需要熟悉六西格瑪方法的專家。

為了幫助企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪專家，我們派出優(yōu)秀的老師，頂尖的教材，有效率的課程設(shè)計，最優(yōu)惠的費用。

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我們的六西格瑪課程將幫助學(xué)生學(xué)習(xí)建立完整的產(chǎn)品或設(shè)計流程。同時，你也會學(xué)到用不同的分析方法來做出數(shù)據(jù)導(dǎo)向的決定，定義和優(yōu)化不同的流程，讓你的六西格瑪項目得到持續(xù)的提升。

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)質(zhì)量管理部門負責(zé)人、質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．什么是六西格瑪管理；

2．為什么要推行六西格瑪管理；

3．何時、何地、由誰實施六西格瑪管理；

4．怎樣實施六西格瑪管理。

實踐教練模型是天行健顧問團隊開創(chuàng)的別具一格的教學(xué)風(fēng)格，將教授與實踐結(jié)合起來，達到最好的學(xué)習(xí)效果。對項目的實施實行導(dǎo)師制，對項目的實施結(jié)果與效果進行指導(dǎo)案例庫支持，項目導(dǎo)師有著對六西格瑪方法論的深刻理解，對項目實施的豐富經(jīng)驗，以及嚴謹、細致的敬業(yè)精神，強大的督促責(zé)任。