需求的產(chǎn)生，通常是產(chǎn)品經(jīng)理通過競對分析、客戶調(diào)研、老板建議等方式獲取。需求獲取后會經(jīng)過甄別、篩選，然后進行需求策。在大多數(shù)敏捷開發(fā)環(huán)境，聰明的產(chǎn)品經(jīng)理會先針對那些看起來ROI高、且貌似又不是太清晰的需求進行澄清確認、策劃落地。

但需求確認的方式，如果只是口頭溝通未免有些低效，尤其如果是做B端業(yè)務系統(tǒng)的話，單純口頭溝通會導致溝通成本增加。

俗話說，一圖勝千言。所以在需求溝通時，可以快速繪制一個框架版原型圖，然后帶著業(yè)務流程圖、原型圖去跟客戶溝通，就會事半功倍，既體現(xiàn)效率，還能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速確定后續(xù)需求范圍和策劃方向。