百動(dòng)不如一靜，一靜不如一思，我們認(rèn)為，在Vision和action的快速迭代周期內(nèi)。

企業(yè)戰(zhàn)略的不成功，主要是因?yàn)槠湓跈C(jī)會(huì)洞察、目標(biāo)界定、路徑分析、資源配置等系列決策進(jìn)程中，存在著眾多被忽視的“潛在漏洞”、“盲點(diǎn)”和“死角”等。

所以我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)借助遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)和新邊界來(lái)梳理和創(chuàng)新戰(zhàn)略視角及發(fā)展線路圖，同時(shí)還要關(guān)注和踐行“下沉 ”和“出?！钡乃枷?，通過價(jià)值增值與生態(tài)共生，實(shí)現(xiàn)新生命體的共贏目標(biāo)。

逃離習(xí)慣舒適區(qū)，追尋價(jià)值新洼地。關(guān)注用戶的，始終在迭代；關(guān)注產(chǎn)品的，一直在淘汰。所以我們一直認(rèn)為，即使身還在起點(diǎn)，但是心則必須先達(dá)彼岸。