前幾年傳統(tǒng)的渠道模式是總代、省代、市代、縣代和店面，然后再是顧客。分層批發(fā)價格，分層代里，各級賺Q。幾個階段都是有倉儲、倉儲物流、物流環(huán)節(jié)，這些都是成本。以某泉做例子，批發(fā)價四五毛，終端店賣給你兩元，設定的倍數(shù)達到了四五倍，這只是一個非常正常的 高消費熱銷產(chǎn)品。但如果不是熱賣，不是高成本的商品，定倍數(shù)只會更高?，F(xiàn)如今，電子商務已成為各品牌的標準配置。不管你怎么賺Q，網(wǎng)店平臺4-5%的傭金是一定要拿的，這叫渠道費。

如今的其實主要就是打破了傳統(tǒng)微商以及傳統(tǒng)電商的思維和賣貨方式，而鏈動模式其實就是為了抓住了消費者，渴望實惠和性價比的一門創(chuàng)業(yè)利益需求，企業(yè)把產(chǎn)品成本與價值之間的利潤重新再進行分配，用來吸引用戶。我們便稱這個鏈動商業(yè)模式為——鏈動2+1模式

鏈動2+1模式的解析：

平臺只有兩個身份：代里和老板

升級的條件：就是推兩個用戶

商城里面有一個創(chuàng)業(yè)消費區(qū)，如499、699、999

這里我們以499的商城禮包為例子

消費者購買499的禮包，成為了代里身份，他再推兩個伙伴購買禮包，那他就可以升級成為老板。

鏈動2+1補貼方案：

1. 分享補貼：代里S推一個小伙伴便可獲得平臺獎勵的直推獎100

2. 團隊補貼；老板A每推一個小伙伴，可獲得平臺獎勵的團隊獎200，再包括前面直推那部分100，一共有300

3.平級補貼：老板A推了代里S，當代里S也升級成為老板S。老板A就可以從老板S的所有收益里面得到10%的平級獎勵

4. 幫扶制：因為平臺會凍結(jié)老板A總收益的20%，除非要達到條件才方可解凍，條件是：在老板A開始推的那兩個小伙伴，那兩個伙伴也成為了老板，并且要擁有十單的收益。

5.換位制：這其實也是第四點，如果那兩個小伙伴實在完成不了那樣的條件，那么我們就可以開始換位置，都換成兩個活躍的成為老板，并且擁有十單收益的小伙伴，到老板A開始推的那兩個位置

6 .獎勵補貼和貢獻補貼，還有V3大身份的專屬禮包、專屬補貼等。

2+1鏈動方式風險性難題

方式只是工具，通常是整合銷? 售 東西來排水從而達到效果，方式也是做渠道，線下推應該做更好地服務，商店應該實質(zhì)性地送貨。并在國家許可的二級分銷范圍內(nèi)操縱，是非法裂變。法律事務部對相關(guān)方法進行了評估。想要了解的也可以找小編提供數(shù)據(jù)。

如今面對未來，我們最大的敵人并不是同行，而是這個湍急不息的時代。企業(yè)想做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要積極擁抱變化，才能徹底破開企業(yè)生死的困局，向死而生。對于現(xiàn)下企業(yè)的營銷來說，太過于單一化的渠道，所能觸達的目標畢竟有限。而矩陣式的營? 銷，無論是對企業(yè)的品牌塑造還是產(chǎn)品推動，都要具有更大的推動作用。