VSM（Value Stream Mapping，價(jià)值流程圖）是一種用于改進(jìn)生產(chǎn)過程的工具。它通過繪制出整個(gè)價(jià)值流程，從而幫助企業(yè)識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和縮短生產(chǎn)時(shí)間的目標(biāo)。

VSM的主要作用是可視化價(jià)值流程，使企業(yè)能夠更清楚地了解整個(gè)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并找出其中的瓶頸和改進(jìn)的空間。通過使用VSM，企業(yè)可以更加科學(xué)地規(guī)劃資源和安排生產(chǎn)流程，從而減少不必要的等待時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，提高各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性和流程效率。具體操作如深圳天行健精益生產(chǎn)咨詢公司下文所述：

選擇價(jià)值流程：確定要繪制的價(jià)值流程，可以是整個(gè)生產(chǎn)過程，也可以是其中的某個(gè)環(huán)節(jié)。

繪制當(dāng)前狀態(tài)圖：根據(jù)實(shí)際情況，繪制出當(dāng)前狀態(tài)下的價(jià)值流程圖，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的輸入、輸出、時(shí)間和資源等信息。

分析問題和浪費(fèi)：對當(dāng)前狀態(tài)下的價(jià)值流程進(jìn)行分析，找出其中存在的問題和浪費(fèi)，如等待時(shí)間、瓶頸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸時(shí)間等。

設(shè)計(jì)改進(jìn)方案：根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)出改進(jìn)方案，包括優(yōu)化流程、改善資源配置、減少等待時(shí)間等。

繪制未來狀態(tài)圖：根據(jù)改進(jìn)方案，繪制出未來狀態(tài)下的價(jià)值流程圖，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)后的時(shí)間和資源等信息。

通過使用VSM，企業(yè)可以更加清晰地了解生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出問題和浪費(fèi)，并設(shè)計(jì)出改進(jìn)方案。通過改進(jìn)生產(chǎn)流程和資源配置，企業(yè)可以減少等待時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間，從而提高競爭力和盈利能力。

綜上所述，VSM是一種幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間的有效工具。它通過可視化價(jià)值流程，找出問題和浪費(fèi)，并設(shè)計(jì)出改進(jìn)方案，從而提高生產(chǎn)效率和縮短生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。