每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么很多企業(yè)不更新OKR？

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前幾天我參加了一個(gè)HR的論壇，原本是探討組織變革和轉(zhuǎn)型的話題，其中很多HR向我提出自己所在組織OKR應(yīng)用中，發(fā)生的一些的問題，透過這些OKR應(yīng)用的問題，也折射出企業(yè)的應(yīng)用效果。

我現(xiàn)場舉了一個(gè)例子，有些企業(yè)OKR應(yīng)用中，OKR的更新頻次較高，還有些企業(yè)的OKR設(shè)定之后，從不更新，或者很少更新。

從OKR更新頻次這個(gè)維度上，我們大致可以看出不同企業(yè)的OKR實(shí)施質(zhì)量，其實(shí)大家都知道，OKR是組織戰(zhàn)略落地工具，是組織戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，OKR不可能是一成不變的。

當(dāng)局部OKR更新時(shí)，勢必會(huì)帶來上下左右的再次對(duì)齊和調(diào)整。伴隨著組織OKR應(yīng)用的熟練度提升，OKR的更新會(huì)趨于穩(wěn)定，但并不是一成不變。

那到底為什么有些企業(yè)的OKR，不更新呢？難道是設(shè)定的極其精準(zhǔn)嗎？我結(jié)合大量OKR落地實(shí)踐，總結(jié)了三點(diǎn)原因：

1，不更新的原因在于，組織OKR與現(xiàn)實(shí)工作，處于長期脫節(jié)狀態(tài)，OKR與日常業(yè)務(wù)無法結(jié)合，OKR變成口號(hào)和幻想，缺乏行之有效的實(shí)施計(jì)劃，這種現(xiàn)象非常普遍；

2，不更新的原因在于，組織的OKR缺乏共識(shí)，是高層或者決策者制定和設(shè)計(jì)的OKR，要求基層去執(zhí)行和實(shí)施，更多自上而下的指令，員工缺乏更新OKR的主動(dòng)性和參與感；

3，不更新的原因在于，組織長期處于戰(zhàn)略模糊狀態(tài)，伴隨者競爭的加劇和環(huán)境的變化，組織設(shè)計(jì)出來的OKR很快就失去意義和價(jià)值，組織沒有能力適應(yīng)變化，更沒有能力去應(yīng)對(duì)變化。

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