北京漢人唐朝影視：策略可持續(xù)，愛奇藝迎拐點(diǎn)
北京漢人唐朝影視：策略可持續(xù)，愛奇藝迎拐點(diǎn)
作為頭號(hào)玩家，也是整個(gè)行業(yè)的前瞻者和創(chuàng)新者，愛奇藝此次盈利意味著什么？中國(guó)長(zhǎng)視頻行業(yè)是否即將迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)？
“是不是行業(yè)的拐點(diǎn)，還有待觀察，但這一定是愛奇藝的拐點(diǎn)，一季度的表現(xiàn)是可復(fù)制的。”龔宇篤定地說(shuō)，因?yàn)槲覀兯薪当驹鲂У呐e措，都有一個(gè)必須遵循的原則，那就是有益于公司的中長(zhǎng)期利益，不是飲鴆止渴，不是割肉瘦身，是可持續(xù)的。
十幾年來(lái)，龔宇帶著愛奇藝披荊斬棘，熬過(guò)了優(yōu)酷退市并入阿里、賈躍亭的樂(lè)視崩盤、搜狐退出戰(zhàn)場(chǎng)，把市場(chǎng)份額做到了行業(yè)第一。造夢(mèng)的視頻行業(yè)，充滿吸引力，但又難言回報(bào)。長(zhǎng)時(shí)間燒錢和虧損，一度讓龔宇和長(zhǎng)視頻行業(yè)都有種進(jìn)退兩難的悲情。
2021年10月的公司內(nèi)部會(huì)議上，龔宇首次在公司內(nèi)部提出了從追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)。同時(shí)還公布兩條鐵律：一是平衡好利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，不能不負(fù)責(zé)任，不管不顧；二是平衡好短期利益和長(zhǎng)期利益，絕不能飲鴆止渴。
策略需要實(shí)施和見效時(shí)間，龔宇形容去年10月至12月中旬是最艱難的一段時(shí)間。“政策收緊、融資困難、廣告承壓、內(nèi)容短供、行業(yè)身陷短視頻和直播雙重夾擊……那種感覺就像在夜里順著碗邊往下滑，不知道碗底在哪兒。”
龔宇笑著說(shuō)：“兩年前，有媒體問(wèn)我第二次創(chuàng)業(yè)和第一次創(chuàng)業(yè)有什么不同，我說(shuō)‘從容很多’，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這句話說(shuō)得太早了。比起這次的焦慮，上次創(chuàng)業(yè)根本不算事兒。無(wú)法緩解的焦慮，只能去解決問(wèn)題。”
“有時(shí)候，激勵(lì)人的不是成功，而是壓力和挫折。”龔宇說(shuō)。
他就讀于清華大學(xué)自動(dòng)化系，一路從本科念到博士，很多人都叫他“龔博”。“但如果在我名字前加個(gè)頭銜，我最喜歡的還是企業(yè)家。”龔宇笑著告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，“企業(yè)家身上有很多特性，很堅(jiān)持很有情懷，把中長(zhǎng)期利益看得更重，更有韌性，抗壓能力更強(qiáng)。”
“策略調(diào)整的過(guò)程，有誤解、有憋屈、很煎熬，很痛苦。但不管怎樣，愛奇藝最難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。“龔宇微微點(diǎn)頭，“現(xiàn)在天亮了，我們?cè)陧樦氡谕吓?。雖然不能說(shuō)爬到了碗上面，但至少這個(gè)碗邊是看見了。這是通過(guò)我們的努力可以實(shí)現(xiàn)的。”
